感谢组织给我这次机会，让我能够站在这里，竞聘集团组织部长这个岗位。对我来说，这既是对自己多年工作的一次全面检验，更是一次对干部工作这一重大命题的深入思考。集团产业横跨煤电化运，拥有近万名职工、上千名各级管理干部。煤炭板块要保安全稳产量降成本，电力板块要在新型电力系统中找准定位加快绿色转型，化工板块要提质增效延伸产业链。每一项任务都是硬骨头，每一步都充满挑战。靠谁去攻克？靠干部。选什么样的干部、用什么样的干部，直接关系集团事业的兴衰成败。

干部工作千头万绪，核心是选人用人。选人用人的第一标准是什么？是政治素质。总书记总书记反复强调，政治标准是硬杠杠，这一条不过关，其他都不过关。政治上有问题的人，能力越强、职位越高，危害就越大。组织部长这个岗位，肩负着为集团党委选人用人把好第一道关口的重大责任。如何才能把干部的政治素质考准考实？我的体会是三句话：见人见事见思想，考准考实政治素质。下面，我围绕这个主题，结合自己的思考和实践，向各位领导和同志们作一汇报。

一、政治素质为什么难考准？——问题的提出

干部工作最大的难点，不在于找不到可用之人，而在于如何准确识别一个人。业务能力好不好，看指标、看数据、看业绩，相对容易衡量。但政治素质强不强，怎么衡量？怎么判断？不能只看表态有多坚决、口号有多响亮，也不能只看学习笔记记了多少、心得体会写了多少。那些阳奉阴违、表里不一的人，往往口号喊得最响、表态最坚决；那些在廉洁上出问题的人，往往在任前谈话时信誓旦旦、拍着胸脯保证。

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第二，完善考察识别机制。在干部选拔任用考察中，把政治素质作为考察的首要内容。考察谈话不仅要问工作表现怎么样，更要问政治表现怎么样。不仅听本人怎么说，更要听群众怎么评价。深入到干部工作过的地方和岗位，到矿区、到车间、到项目现场，听职工群众讲真话、说实话。对考察中发现的疑点问题，要深入核查、不放过任何蛛丝马迹。

第三，健全分析研判机制。对收集到的各方面信息进行综合分析研判。把干部的一贯表现和关键时刻表现结合起来看，把上级评价和群众口碑结合起来看，把工作实绩和思想动机结合起来看。在分析研判中，既要防止以偏概全、一叶障目，也要防止面面俱到、抓不住要害。对政治上有苗头性问题的要及时提醒教育，对政治上不合格的要坚决一票否决。

第四，强化结果运用机制。考察评价的结果要与干部使用真正挂起钩来。政治素质过硬的优先提拔使用，政治素质一般的暂缓使用、加强教育，政治素质不合格的坚决不用、及时调整。不能考察是一套、使用是另一套。以鲜明的政治标准导向，引导广大干部自觉锤炼政治品格、提升政治素质。

第五，加强考察队伍建设。组工干部是考察识别干部的直接执行者。组工干部自身政治素质必须过硬，必须公道正派、敢于坚持原则，不能因私废公、因人划线。加强组工干部业务培训，提升识人察人的能力和水平。严明考察纪律，对在考察中跑风漏气、徇私舞弊的严肃追责问责。

各位领导、各位评委、同志们，组织部长这个岗位责任重大、使命光荣。如果组织信任我、把这个担子交给我，我将始终牢记“见人见事见思想”的考察方法，始终把政治标准放在第一位，以对党的事业和集团发展高度负责的精神，考准考实每一名干部的政治素质，为集团党委把好选人用人第一关，为集团建设新型能源企业提供坚强的组织保障和干部支撑。矿区支护打到设计深度，靠的是一根一根锚杆严格把关；选人用人把准政治标准，靠的是一名一名干部考准考实。我将以如履薄冰的谨慎和从严从实的作风，守好这道关口、担好这份责任，不辜负组织的信任和干部职工的期待。