根据上级社《关于开展2019年度监事会专题调研工作的通知》要求，我社立即组织相关人员着手对所有社有企业开展调研，现将调研结果报告如下：

一、基本情况

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（一）完善社有资产监督管理机制，加强制度建设，切实履行制度规定程序，严格执行财务监管。一是建议在益民资产管理公司等企业内部及时增设监督管理机构和人员，共同加强对公司资产运营的决策和监督管理。二是加强财务内控管理，严格执行支票、银行财务印章的管理规定，进一步完善企业财务内控监管绩效考评工作机制，切实加强对资金安全的监督管理。三是严格按照社有资产监督管理办法，在社资委的统一决策布署下由资产运营公司具体开展各项工作。公司所有重大事项、重大投资、重大人事安排和大额资金调度使用等都必须是在社资委的统一研究落实后下达执行。社有资产管理公司要坚持以管资金（产）安全为中心，努力促进社有资产的保值和增值。公司对于项目投资重大资金支出都必须通过社资委全体成员研究讨论落实后方能具体实施。

    （二）进一步完善社有资产台账档案管理，认真落实清理不良社有资产和历史遗留问题资产。建议异地聘请律师并进通过法律诉讼的办法对某乡镇供销社改制遗留问题资产进行清理和回收；要坚持和强化商品“进、销、存（货）”常规管理制度，做好商品明细台账管理，落实好商品实物负责人，并按时对其保管的商品进行定期或不定期盘点；要严格制订执行商品采购计划和监管制度，坚决防止在商品采购环节中的损公肥私行为；要及时清理和落实有问题商品的解决处理方案和具体措施，坚决防止因人为原因而造成的社有资产（金）重大损失。

（三）项目承办企业必须切实认真分析和跟踪好现有项目投资运营的有关情况。一旦发现风险问题应及时汇报并积极采取强而有效的措施加以研究解决，防止投资风险进一步加大。

（四）进一步强化人才队伍建设。要根据供销社企业人才实际需要四认真地规划好用人机制，努力吸纳和培养一批热爱供销社事业，具有供销专业知识，政治站位意识强和奋发励志的中青年加入到本系统中来，为供销社企业注入更加充裕的人才后备保障力量。