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县供电公司坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，创新推行基层D组织“雁阵管理法”，强化D支部规范化标准化建设，充分发挥D组织政治优势和组织优势，塑造企业竞争优势和发展优势，为企业高质量发展提供坚强组织保证。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
优化雁阵布局，“三优九好”带动基层支部强起来。优化提升基层D组织的政治功能和组织功能，是加强国企基层D组织建设的核心。公司D委牢牢把握“国企姓D”的政治属性，以加强D的政治建设为统领，从D支部“D建优、思政优、文化优”三个方面入手，实施D支部雁阵布局“三步工作法”，全力构建“三优九好”管理体系。一是“九个维度”定目标。围绕“D建优、思政优、文化优”三个方面，细化分解形成“D建基础好、融合赋能好、先锋引领好、思想教育好、解决问题好、分类指导好、企业文化好、文明实践好、宣传舆论好”9个维度30项重点工作任务，从基本组织、基本队伍、基本制度、基本活动和基本保障“五个基本”抓起，不断提升基层D组织的组织力、凝聚力和战斗力。二是“支部画像”查短板。聚焦9个维度工作任务，围绕D支部“干了什么、干到什么程度、取得什么效果”三个方面，定期组织D支部开展“自我画像”和“交叉互查”，对9个维度工作进行量化评价，针对性查摆D支部政治功能和组织功能建设中存在的短板，便于各D支部开展靶向攻坚。公司D委24个D支部对组织建设中发现的85项问题，靶向施策，逐一销号整改，不断增强基层D支部战斗力。三是“头雁培树”促领航。雁行万里靠头雁。为确保D支部间“学有目标，干有方向”，公司D委深入推进实施头雁D支部建设工程，系统整合D支部九个维度画像结果，择优选树“D建优”头雁D支部3个、“思政优”头雁D支部1个、“文化优”头雁D支部1个，全面建好基层D建“第一梯队”。通过经验交流会、现场参观学习形式，推进支部间相互交流学习，共同提高。
强化雁阵蓄力，“三项行动”助力D员队伍硬起来。抓好基层D建，关键在人，关键在队伍。D务干部是基层D建工作的具体规划者、组织者、实践者和推动者，其素质高低直接影响着D支部建设质量。公司D委聚焦D务工作者素质能力提升，着力实施“雁阵蓄力·锻造过硬队伍”三项行动。一是实施“头雁书记”选树行动。优化D支部书记能力素质模型和“头雁”培训体系，择优选树“标杆型”头雁书记3名、“骨干型”强雁书记6名、“青苗型”雏雁书记9名，通过“请进来、走出去”“头雁书记经验谈”“李延年式D支部书记故事分享会”等形式，引导D支部书记争做“李延年式”的D组织书记。二是实施“头雁D员”培育行动。制定D员责任区、D员示范岗工作规范，设立D员责任区24处、D员示范岗33个，深化“三亮三比”、D员干部“揭榜挂帅”等活动，引领广大D员在重大保电、重要项目、抢险救灾、“四进送服务”等任务中冲锋在前，在关键时刻发挥关键作用。三是实施“第一干事”入支行动。组织公司D委D务干事和D支部结成互联互动、共学共促对子，采用“线上+线下”方式，协同开展思想同塑、组织共建、特色齐创等活动，促进标准、质量、成效、价值能力提升，带动D支部登高进阶，聚力创建D建标杆、创造D建价值。
深化雁阵赋能，“两项机制”推动作用发挥好起来。打造高质量D建，建强组织、健全体系是基础，增强功能、增创价值是目的。公司D委坚持“抓D建从业务出发、抓业务从D建入手”，努力推动D建与业务工作深度融合。一是建立雁阵横向协同机制。按照工作推进主体，分支部和D员两个层面，建立雁阵横向协同机制。支部层面，以“支部协同、人员统筹、资源共享、优势互补”为原则，以工作任务为媒介，加强同雁阵支部协同，跨雁阵支部联动，在支部单体强功能的同时，坚强支部群体功能，打造功能突出、能打胜仗、执行力强的战斗堡垒集群，更好的发挥“1+1>2”的效果。D员层面，延伸拓展“D建+”应用场景，探索“D支部书记在现场联合、D员责任区在区域联建、D员示范岗在岗位联手、D员攻关小组在重大项目中联盟”等7个落地场景，整合各支部资源，实现高效协同、同频联动。二是建立雁阵纵向联动机制。落实支部“D建+”责任制，明确支部书记的牵头责任、支委的带动责任、D员的表率责任、群众的拥护责任。支部书记从“融合角度、融合路径、融合工具、融合场景”等四个纬度精准谋划“D建+”项目；支委层面建立“链条式”履责机制，做好“D建+”项目细化分解并执行；D员通过“认领岗位、认领职责、认领群众”等三种形式进行，带头攻坚克难；群众在做到守土有责、守土尽责的前提下，积极向D靠拢，支持支部决策，并积极主动落实。支部上下齐抓共管，营造了知责明责、履职尽责的良好氛围。