刚才，局属各单位主要负责人汇报了上半年工作，都很精彩。局长代表局党组对全局上半年工作进行了讲评，总结成绩全面客观，分析问题实事求是，布置工作重点突出，我完全赞同，请同志们深刻领会，认真落实。在此基础上，我再讲三个方面的意见：

一、客观评价上半年的工作

总的来讲，上半年工作有亮点、有特色、有成绩，值得欣慰。

一是调整班子，调出了活力。今年一开年，局党组针对干部队伍中存在的职位有空缺、结构欠优化、轮岗不经常等问题，集中时间、集中精力，有计划、按程序对各级班子进行了调整，共竞聘提拔名正科干部，提拔名副科干部，轮岗交流名干部，并解决名干部的待遇问题。在干部选拔任用上，首次推行竞争上岗机制和轮岗交流机制，使一批年轻优秀的干部走上领导岗位，让大部分干部得到交流的机会。通过这次干部调整，极大地调动了广大干部的积极性，使整个干部队伍充满朝气和活力，绝大多数干部在新的岗位上都干出了新成绩，为上半年工作圆满完成奠定了坚实的组织基础。

二是中心工作，作出了表率。今年是中心工作任务最多、标准最高、要求最严的一年。对此，我们坚持两手抓、两不误、两促进，切实加强了组织领导，明确了责任要求，群策群力，做到了规定动作不走样，自选动作有特色，各项中心工作在全市都有较好影响，作出了表率，树立了旗帜。如：在xx学习教育中，我们围绕个方面的重点，扎实开展“我为群众办实事”主题实践活动，解决了一批涉及群众利益的突出问题，受到了的高度评价，并在全市推介经验。在开展机关作风建设活动中，我们响亮提出了“打破潜规则、根治常见病、杜绝慢作为”，并向社会公开项承诺，受到市领导和全体市民的充分肯定。

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1、敢于担当，要有攻艰克难的勇气。当前，摆在我们面前的矛盾和困难有很多，责任和压力也很大，征地拆迁、企业改制、质量安全仍是压在我们建设局头上的三座大山，需要我们有攻艰克难的勇气，需要我们团队中的每一份子忠诚履职而不是消极怠工，迎难而上而不是绕道回避，敢于碰硬而不是软弱退缩，要有排除万难朝前走的气魄和胆量，要有敢于亮剑狭路相逢勇者胜的无畏气慨。

2、勇于创新，要有破旧突围的能力。创新是一个民族的灵魂，是事业成败的动力和源泉。创新能力是衡量一个团队是否优秀、是否有战斗力的重要标志。改革是创新，要大胆破除一些陈旧的、制约城市建设发展的体制和运行机制；要善于运用一切可以运用的方法、手段去适应新形势、化解新矛盾、解决新问题。

3、善于合作，要有甘当配角的胸襟。红花虽美，也要绿叶衬托。一部好的电影，不只有好主角，也需要有好配角。当前我们的干部队伍中，想独当一面的大有人在，但甘当配角、甘当人梯、善于合作的人确实不多。卓越的团队需要每个成员精诚团结，合作共事，要求每个成员要有甘当配角的协作精神，只要大家抱成团，互相补台，取长补短，充分发挥每个人的聪明才智，就没有办不成的事，没有克服不了的困难。

4、乐于奉献，要有淡泊名利的心态。一个团队，需要有优秀的指挥员，但更多的是需要默默无闻、勤勤恳恳、埋头苦干、无私付出的战斗员。奉献是一种高尚情操、一种健康心态，要做到淡泊名利很不容易，需要长期的修养和磨练，百炼才能成钢，只要我们的干部都做到以奉献为荣，以付出为乐，不为名利所困扰，一心为公，无私奉献，我们的事业就一定能发展，我们的目标就一定能实现。