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在××集团工作会议上的讲话

同志们：

我代表集团公司讲三个方面的问题：

一、去年集团发展取得新成效

去年，面对严峻复杂的经济环境、走势多变的市场形势，集团认真贯彻落实上级决策部署，围绕投资企业转型发展工作目标，突出改革创新主题，积极落实“三去一降一补”要求，开拓思路、攻坚克难，全面实现年初制定的各项目标任务。

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二要强化创新意识。在市场经济中，谁抓住了创新这个“牛鼻子”，谁就走好了创新这步“先手棋”，谁就能占领先机、赢得优势。企业要充分认识创新的重要性，把创新摆在企业经营管理的核心位置。谈到创新，有两点最为重要，一是见势要早、行动要快。二是要善于思考。制造业企业要坚持以市场需求为导向，以产品为载体，重点攻关产品创新和技术创新，增强企业市场竞争优势。

三要强化成本意识。控制成本、节约成本既是企业管理永恒的主题，更是市场形势严峻复杂时企业保效益的“利器”。对项目设计、生产环节进行科学优化，消除各类无效损耗。合理配备员工，规范员工行为，激发员工工作热情。优化资金配置，根据资金流入流出节点，合理安排经营、投资、筹资，努力提高资金时间价值和使用效率，保持资金运作的连续性和充足的现金流，保持资金运作周转的速度，节约资金使用。注重加强债务管理，降低负债率，合理调整债权结构。

四要强化宣传意识。要发挥宣传在企业发展中的重要作用。要抓好宣传工作，宣传企业产品和优势，将市场营销和对外宣传有机结合，加大信息报道“输送”力度，提高质量。要重视互联网在企业形象宣传和市场营销方面的重要作用，充分利用新媒体的传播优势，探索企业宣传在传统纸媒和网络平台同步进行。有条件的企业还要加强与媒体的合作，发挥媒体的导向作用。总之，通过各领域宣传，提高投资企业知名度和产品知晓率，下好“先手棋”，在激烈的市场竞争中快人一步，占领市场。同时，集团和各投资企业还要关注涉及本企业的舆情，及时回应公众关切，避免不实舆论对企业信誉和形象造成负面影响。

五要强化落实意识。一分部署，九分落实。集团各项目标任务已经明确，接下来最重要的就是要聚精会神抓落实，扑下身子干实事，把每项工作落到实处。抓落实，各级干部要做表率，要有逢山开路、遇河架桥的勇气，主动作为、善谋善为，敢啃硬骨头，勇于闯难关，始终把干事创业谋发展作为最大责任，做到勤勉敬业、守土尽责。抓落实，要以问题为导向，哪里有问题，就在哪里解决，是市场的问题就赶紧抓客户，是安全的问题就马上抓安全，任何时段出现问题，都在第一时间处理，碰到难题敢于触及，遇到矛盾主动解决，想方设法把问题化解在萌芽状态，解决在职责范围之内。抓落实，要发挥集团和投资企业两个积极性，要进一步强化为投资企业服务的意识，增强为企业服务的本领，急企业之所急，想企业之所想，帮企业之所需，提高服务效率。各投资企业要把基层员工的智慧和力量凝聚起来，积极性调动起来，一切从实际出发，解决好各投资企业在落实中存在的各种问题。抓落实还要注重机关各部室、各投资企业之间的纵向、横向协调协作，形成合力，推进工作的有效落实。

同志们，面对纷繁复杂的国内外经济环境和起伏多变的市场环境，各投资企业发展实体经济，坚守壮大主业的信心要坚如磐石，要有直面困难和挑战的勇气，要有苦干实干抓紧干的冲劲，要凝聚全体干部职工的精气神，开拓创新、砥砺前行、奋力拼搏，顺利完成今年确定的各项目标任务，争做改革创新发展的排头兵。