根据业务培训计划安排，下面，我就“机关干部如何正确把握领会首长意图”问题与大家一起作个探讨交流。讲四个问题：

第一个问题：什么是首长意图及首长意图的分类　

（一）首长意图的涵义

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（三）理解时不能生搬硬套。有的在理解首长授意时，习惯于照话直录，机械套搬，从表面上孤立地去理解，也有的拘泥于只言片语，片面咬文嚼字，断章取义，由于理解时不全面、不系统，缺乏连贯思维和综合思考，往往只能依葫芦画瓢，挖掘不出深层次的东西，只能生产出“半成品”。要创造性地领会好首长意图，就要努力提高思维层次，拓宽思维渠道，善于集思广益，不断积累学习，否则就难以向首长交出满意答卷。

（四）贯彻时不能唯命是从。毛泽东的资深秘书、素有“党内第一枝笔”的胡乔木，1986年对他的新任秘书张德成谈如何做一个合格秘书时说：“做秘书，特别是中央领导的秘书，要善于按领导的意见和意图办事，但只有这一条还不够，还应有自己的见解，并敢于讲出自己的见解，要敢讲真话，反映真实情况。不要在领导面前唯唯诺诺，明知不对也说是。否则，就不是一个合格的秘书。”这是胡乔木对秘书人员的更高要求，也是成为一名合格秘书的真谛。对机关干部来说，同样具有重要的指导意义。机关工作很大程度上是辅助性工作，但不能因此就没有自己的思想。如果平时理解首长意图时缺乏正确分析和深思熟虑，遇到事情顺风倒，始终把自己放在被动的位置，首长说什么是什么，建议不敢提，问题不敢指，很少发表自己的见解，这样很难成为首长真正的参谋助手。事实上，绝大多数首长都是喜欢广开言路，博采众长的，只要问题提得准，方法适度，首长是会虚心接受的。

（五）实践中不能“跑调变味”。这也是我要着重强调的一点。我这一课不是教给大家怎样溜须拍马。从上下级间的工作关系而言，领会首长意图，本来指的是领会首长有关工作的决策、工作的思路或指示精神，而非别的。可是，现在有些人所理解的“领会首长意图”，却掺杂着对首长个人的私心、爱好之类的揣度、迎合，挖空心思投其所好。这一点尤其应该引起注意。

总之，正确把握领会首长意图的过程，是一个在长期学习实践中不断摸索、积累、总结、提高的过程，不可能靠今天一堂课，就让大家这方面能力提高多少。宋代诗人陆游诗云：“汝要欲学诗，功夫在诗外”。今天这堂课，我只是作为一个在政治部工作时间相对长一点的同志，跟大家无拘无束地交流一下如何把握领会首长意图问题。实际上，在座的同志中在这方面有很多做得比我更好，甚至是强手高手。尽管今天我讲的是一些管闻陋见，但基本都是来自多年工作和生活中的切身体会。如果能在这方面对大家起到一点抛砖引玉作用的话，也算是我今天最大的欣慰。把握领会首长意图，更主要还是靠大家在工作生活中，特别是在与首长直接接触中，多实践、多感悟、多积累、举一反三，不断升华；更主要的还是靠各处室领导和业务骨干一招一式的传帮带。相信有目前政治部这样好的环境，有“学习、研究、创新、落实”四种风气的强力牵引，有大家团结一心、奋发有为的昂扬精神状态，我们政治部全体同志一定会在准确把握领会首长意图上创出一片新的天地。