当好一名处长要正确处理好四种关系

根据会议安排，我代表年度考核优秀等次的处长作个交流发言。首先借这个机会，向大家表示诚挚的感谢。我到工委工作后，领导和同志们给了我很多的肯定和鼓励，使我深受鼓舞、倍感温暖。工委就像一个大家庭，在这里我充分地感受到友爱、包容、真诚、奋进。说实在话，工委有很多同志工作做得比我出色，今天让我作为先进代表发言，我还有些不安。干部处同志跟我说，只是作会议交流，讲一讲所思所想。那我就谈谈担任工委研究室主任以来的一些心得体会，向大家作一汇报。我感到，当好一名处长，要正确处理好四种关系。

一、正确处理好岗位与专业之间的关系，把勤学和苦练作为人生成长进步的必修课

我来工委之前，在省政务办干了5年审批处长、公管处长，对审批服务、公共资源交易管理业务比较熟悉。期间，结合自己的亲身经历，出版过《不见面审批》、《基层社会治理创新探索》（江苏人民出版社重点出版物）等几本书，一些调研报告也得到过省部级奖项。这也是我来工委担任研究室主任的起因之一。但初到工委，我对机关党建并不熟悉。自己原来的专业偏重于“行政管理”，如何从“门外汉”迅

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守好一个初心，就是任何时候不要忘了我们为什么要开展这项工作。提高政治站位，从推进模范机关建设、推动机关党建任务落实、提升干部能力素质三个维度，来准确认识联络员工作的重要意义。

担好双重身份，就是要承担好联络员工作具体承办者和一名普通联络员的双重身份。作为具体承办者，继续兢兢业业做好综合协调组交办的各项工作。作为一名联络员，继续坚守“四大员”定位，当好调研员、宣传员、辅导员、服务员。

提升三种能力，就是要增强素质、练好内功，为做好联络员工作打下更好基础。提升学习力，加强对法律法规制度文件和党建业务知识的学习；提升调研力，加强对省级机关面上党组织架构及机关党务干部人员队伍等情况的了解；提升解决问题的能力，以推动部门单位解决实际问题促进机关党建质量提升。