跟进”，对招商信息进行全流程闭环管理，确保每条有效信息都有县级领导干部推进。市投资中心每月汇总各县区、开发园区及三支招商队伍在手的较为成熟的信息，分层分类推送相关载体单位和产业链专班负责跟进。

二是实行优质信息提级跟进。每月排定一批重大信息，推送市级领导顶格推进，进一步发挥“以上率下”带动作用，推动项目加快落地。各载体单位重点项目信息均由其主要领导高位推进。

三是实行上下联动协同推进。实施重大产业项目联审评审工作机制，出台招商引资项目决策办法，重点项目及时推送相关职能部门综合研判，市县（区）合力把好项目质量“源头关”。市投资促进中心主动加强与各招商主体对接，常态化开展联合研判洽谈，力争有效信息盯得住、落下来。

三、强基固本，有效提升专业水平

一是推动招商队伍规模化。将各单位零散招商人员“整编”为三支招商队伍，在成立xx支县干招商组基础上，组建xx人的专业招商队伍。通过比选和点调组建“双百双招”先锋团，先期选派xx名优秀干部赴沪苏浙地区开展“双招双引”，全市常态化开展招商引资工作的人员突破xx人。三支队伍累计外出访商xx家，邀请客商来淮xx批次，备案有效招商信息xx条，签约项目xx个。

二是推动业务培训实战化。举办招商引资专题培训班，从招商实操层面讲授招商引资方法论。开展“云在线”课堂，培训招商

政策、谈判技巧、税务等方面知识。组织“三支”队伍代表在线观摩重点项目研判洽谈的全过程。召开招商引资项目务虚会，分管市领导以会代训。各县区结合各自实际开展精准培训，推动招商人员由专职化向专业化过渡。

三是推动项目招引精准化。聚焦“五群十链”，分链条编制招商项目册，梳理建立重点招商项目库，为引进延链补链强链和产业集聚型项目提供指导。组织各级招商人员认真研究《防范招商引资风险指引》，着手制定招商负面清单，明确禁招、慎招项目，提升甄别筛选项目的能力水平。

四、赛马竞争，有效激发招商干劲

一是推动比学赶超。开展“一季度争创招商开门红”百日攻坚，组织各载体单位比新签约、新开工项目，掀起了“比学赶超”热潮，实现首季“开门红”。组织现场观摩活动，县区、开发园区招商部门在相互交流学习中相互比较、“竞争赛马”，营造了争先进位的浓厚氛围。

二是强化调度考核。认真落实“周通报、月调度、季考核、年总评”的考核评价体系，推动调度考核由“结果导向”变为“过程管控”。定期召开月度项目调度会和季度招商调度会，季度调度会面向全网直播，切实传递了招商压力。