一、坚持抓体系，打造高素质干部队伍
1.不断增强领导班子整体功能。坚持把政治建设摆在首位，始终在思想上政治上行动上同以***同志为核心的党中央保持高度一致，坚决落实中央和上级党组织决策部署，不断提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力。全面加强和规范党内政治生活，认真贯彻落实民主集中制，规范执行“第一议题”、“三重一大”决策制度和各项议事规则，进一步发挥党委“把关促”作用，规范与经理层、董事会权责边界。以更高标准、更严要求，带头弘扬清风正气，切实发挥“头雁效应”，积极开展调查研究，改进文风会风，以作风建设新成效推动各项工作实现新突破。
2.选优配强中层干部队伍。注重准确识人、因事择人，综合运用巡视、审计、信访等成果，着力提高知事识人的准确性，增强干部和岗位的匹配度，做到人事相宜、人岗相宜。注重专业素养，既要注重选配综合型、复合型的管理人才，又要明确不同岗位干部的专业化配备重点。编制公司干部选
拔任用管理办法和工作流程，认真落实干部选拔纪实要求，加强各环节审核把关，切实防止“带病提拔”、“带病上岗”。按照“三个区分开来”要求，进一步健全领导人员鼓励激励、容错纠错机制，鼓励领导人员敢于开拓、敢于负责。
3.着力加强优秀年轻干部选拔培养。抓好后继有人根本大计，研究制定优秀年轻干部培养规划，加大年轻干部选拔使用力度。健全年轻干部、后备干部交流锻炼机制，实施好“蹲苗”工程，注重把优秀干部放到基层一线和急难险重岗位摸爬滚打、锻炼成长。大力开展优秀青年“培英计划”，实施“启航”培训，推进“青马工程”，不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。继续抓好优秀年轻管理骨干、专业技术人才轮岗培训，培育跨专业复合型人才。
4.强化干部考核和监督工作。依托全员绩效考核体系，完善中层干部考核评价内容，优化考核指标和评价标准。增强指标设置的精准性和考核主体的差异化，在关注完成指标的基础上，补充管理职能、沟通协调、队伍建设等方面的评价机制，强化“两个责任”、“一岗双责”的考核，实现考核的精准化精确化。健全干部政治素质考察识别评价机制，做实做细干部日常监督，综合运用“四种形态”，发现问题及时提醒、纠正，对问题严重的进行组织处理。
二、坚持抓机制，深入实施新时代人才强企战略
5.编制公司人才发展规划。深入落实中央人才工作会议
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全面加强人力资源信息化建设。按照集团公司人力资源信息化项目建设的总体部署，上半年完成组织机构、员工基础信息、干部档案管理等数据录入和功能模块应用，下半年完成数据归集，实现对机构、人员的全生命周期管理以及人力资源信息的统计、汇总和分析。
五、坚持抓队伍，打造作风实业务强的管理团队
15.不断提升业务素质。加大***新时代中国特色社会主义思想培训力度，持续强化理论武装，提升党性修养。加强国家和上级有关政策研究，跟踪推进政策学习应用，做好组织人事、人力资源、薪酬社保制度的学习和解读工作。抓好人力资源业务培训，持续推行从业队伍持证上岗工作，切实提升人力资源管理和服务水平。
16.强化责任担当和履职尽责。强化责任意识，树立“担当作为、狠抓落实”的工作作风，努力营造干事创业、风清气正的工作氛围。坚持严格按照制度和程序办事，促进工作方式进一步规范、工作质量进一步提升。开展审批流程精简优化工作，推动各项流程的整合、优化与再造，在合规前提下最大限度减少审批环节，提升职工满意度。