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抓好“短板”建设，实现“均衡”发展。一个企业要快速发展，实现企业整体战略目标的实现，就应该首先解决阻碍企业发展的短板。对分公司而言，提高管理人员整体素质，才能实现公司均衡的、健康的、可持续性的发展。所以在“选人、用人”上要实现能者上、平者让、庸者下的管理机制，关键岗位体现综合能力，普通岗位做好储备工作，在职级和职务双通道环节上下功夫，最终实现全员在业务水平和综合素质上的整体提升。
“夯实基础、沉淀自我、找准方向、健步发展”，这十六字是目前分公司良性发展的步骤。一根竹子用四年时间仅仅长了3厘米，从第五年开始每天疯狂生长30厘米，前四年不是在生长，而是在扎根。分公司的发展亦是如此。没有扎实的基础管理，虚胖发展只会越来越畸型。以“定目标、控过程、终结算”的方式进行项目管理，以梯队建设、传承发展为引导，确保分公司健康有序发展。
“常将有日思无日，莫到无时想有时。”目前，分公司正“脱贫致富”、砥砺前行，学习借鉴华为公司的危机管理理念意义深远。我将引领干部职工在思想上居安思危，在行动上与时俱进，
持续增强忧患意识和危机意识，积极应对市场变化，勇敢面对风险挑战，以踔厉奋发的昂扬斗志和笃行不怠的拼搏精神奋楫扬帆、勇毅前行。
从居危到思变，从变革到发展，这是一个漫长的过程。任何一个企业都会有自己的冬天，但是冬天到了，春天还会远吗？把“三思”前置，我相信即便到了冬天，也是一个短暂的冬天，让我们期待春天的到来。