人防基本指挥、机动指挥、无线通信、预警报知系统抢修和战备值勤等训练，检验提升人防应急支援能力水平。（牵头科室：指通科、信保中心。）

（三）不断加大业务培训力度。

举办人防法律法规、指挥通信专业技能、安全管理、保密知识、新闻宣传等专题培训班，着力提高人防队伍各项业务能力水平，不断适应新形势、新常态、新任务、新要求，为实现人防高质量发展提供坚强人才保障。（牵头科室：政秘科、平战科、指通科。）

（四）积极开展经验交流学习。

积极与市应急管理局、市消防支队等业务紧密相关的部门单位联系，适时组织开展应急救援交流学习借鉴，采取座谈交流、现场观摩等方式，学习先进经验、弥补人防短板，促进人防力量主动融入全市应急救援体系，发挥人防应急通信优势，为保障全市安全形势稳定做出人防贡献。（牵头科室：政秘科、指通科。）

（五）有效开展督查检查。

重点围绕人防工程建设监管中存在的未批先建、批而不建，人防工程质量监督中存在的建成不申请验收、未经验收投入使用，人防工程使用管理中破坏人防工程战备性能等行为，以及安全生产、消防安全、防汛安全等方面，依法依规开展巡查检查，在执法检查中大力宣传人防法律法规和相关政策规定，切实规范人防工程建设和平时使用管理，实现增量提质目标。（牵头科室：工程科、平战科、质监站。）

（六）开展纪律作风整顿。

重点整顿工作落实是否到位，安排的重点工作是否落实；是否存在对办党组的决策部署贯彻执行不力、阳奉阴违；是否存在有令不行、有禁不止；是否存在作风漂浮、不思进取、敷衍应付等问题。重点整顿工作中见困难就退、见问题就推、见矛盾就躲现象；遇事怕担风险、怕得罪人，畏首畏尾、缩手缩脚，工作推进迟缓；对急、难、险、重任务，缺乏敢啃硬骨头、敢涉险滩的精神，怕担责任等不良现象。重点整顿工作推进效率低、时间观念差，有利的事争着管，无利的事无人管，该办的事不办或者拖着办，不能及时按要求完成工作任务等问题。重点整顿是否存在纪律观念淡薄、自由散漫的问题；是否存在造谣生事、拨弄是非、破坏和谐的问题；是否存在风气不正、拉帮结派、扯皮内耗、闹不团结等问题；是否遵存在不遵守纪律，上班迟到早退、擅离职守、不按规定请销假、值班期间脱岗漏岗、通讯不畅，工作期间上网聊天、购物、玩游戏、看电影等问题。

各科、各直属单位负责人是作风纪律整顿的第一责任人，既要抓好本科室（单位）的整顿活动，又要切实把自己摆进去，以身作则，率先垂范。对在整顿活动中发现问题较多的干部职工，分别进行提醒谈话、诫勉谈话、警示训诫、组织调整，直至依法依规进行处理，通过严格追究、倒逼责任落实，进一步转作风、树形象，推动各项工作有效开展。（牵头科室：政秘科）

五、相关要求

（一）加强领导，明确责任。开展“学先进、找差距，补短板、强弱项”活动，是贯穿今年全系统的中心工作，各科、各直属单位要按照工作目标和分工进一步细化责任，强化措施，确保任务分解到位、压力传递到位、责任落实到位，最大限度地激发全系统上下各方面的主动性和创造性，形成圆满完成全年目标任务的强大合力。

（二）强化宣传，营造氛围。要加强与xx融媒体、xx广播电台、xx日报等主流媒体的工作协调，全方位立体化宣传活动开展情况。充分发挥好人防网站、AAA、微博“三个平台”宣传作用，不断营造全社会关心人防、支持人防、参与人防的浓厚氛围。

（三）严格督导，务求实效。办活动领导小组将对各阶段活动开展情况进行督导检查，对活动开展扎实、效果好的科室单位进行表扬，对重视不够、措施不力、效果不明显的科室单位通报批评。各科、各直属单位要采取有效措施推进各项活动开展，要不断巩固活动成果，形成长效机制。