续围绕市委市政府关于XX建设的战略定位和“……”的总体思路展开，按照市委市政府提出的“疏解整治促提升”的发展理念，牢牢把握“稳中求进”的工作基调，以改革创新为引领，以风险把控为底线，以聚焦发展为主旋律，凝心聚力、攻坚克难、全面提升集团经营水平。同时，要培育核心竞争力，聚焦XX领域，加强对XX产业发展的推动扶持，提高对二级公司知情权、管理权、监督权，整合内部资源，打通信息壁垒，完善优势互补的共享机制，形成规模效应、品牌效应。针对“集团没有建立各子公司之间统筹协调、资源整合、信息共享机制，部门、企业间相互协作不够紧密有序，未形成有效联动、协同发展的局面”，健全督导落实机制，狠抓部署落实；强化OA平台协同作用，提高集团本部与子公司间信息互通效率，有效推动集团各项工作高速开展。

（三）着眼稳定防风险。防范化解重大风险，是中央和市里明确的三件大事之一，防控金融风险是打好这个攻坚战的主要内容。作为国有XX企业，我们必须不折不扣地执行上级指示和部署，不能在金融风险防控上出纰漏、掉链子。作为集团主抓经营工作的领导，要在资本运作和经营管理把握好，一是确保现金流充裕。做到现金流充裕就要增加销售，加快投资项目的退出。二是提高融资能力，扩大融资渠道，未雨绸缪，落实好贷款、发债、募资等组合措施。三是要加强风控，把风控与投资业务深度融合；要及时排查已投的项

目的风险点，及早制定预案。四是要严格遴选投资项目，资金紧张时期，宁可错过项目，也不要因此涉险。同时加强投后管理，提前制定适当的退出途径。五是要严格控制资产负债率。六是减少短贷长投的情况，股权投资原则上用自有资金进行。

特别是针对巡视反馈指出的“防范金融风险意识不够强”等问题，提高融资能力，改变短期融资占比过高局面，合理调整负债结构；加强投融联动，在保证集团现金流充裕的前提下，匹配投资需求，减少资金错配风险，最大限度减少资金闲置；加快销售回款，督促XX板块子公司加快销售进度，按年初既定销售额完成预算指标；推进项目退出，研究并落实项目退出相关工作，强化投前投后管理，提高投资效益；提高风险意识，夯实制度基础、报告机制，补充对资金安全、流动性管理等关键风险的监测和预警，不断促进投融资业务在风险防控体系下安全运行。针对“制度执行不严格，子公司报销不规范，费用标准高于集团标准”等问题，组织有关部门进一步完善《费用报销标准》，细化材料标准并督促抓好培训，切实使各层级财务人员准确掌握标准及尺度，坚决杜绝再次发生类似问题。

（四）增强素质强业绩。作为集团领导，我不仅是总经理，还是党委副书记，有义务有责任协助书记抓好党建工作，特别是针对巡视提出的有关问题，密切关注，有所作为。一

是协助党委书记做好党员培训，提高党员意识；二是协助党委书记健全党组织，充实、规范支部工作。三是探索XX党建工作和业务工作的新格局。认真落实好“从严治党”的战略，防止“四风”回潮。同时，在经营工作中要发挥党支部战斗堡垒作用和先锋模范作用，合力抓经营，完成全年经营指标。三是继续加强与子公司领导干部员工的联系沟通，注重走访调研，同时在调研中除了了解业务经营工作外，更要注重对党建工作的了解研究，做好党建工作，切实做到以党建促发展，以发展强党建。

以上是我个人对照检查情况的汇报，请批评指正。