干部培养和业务工作“两手抓、两促进”。党工委书记多次与党工委副书记及委员进行谈心谈话，党工委副书记结合年度考核、干部提拔使用等时机与干部谈心谈话。三是建立干部培养选拔常态机制。把干部培养工作列入重要议事日程，制定《优秀年轻干部人选推荐工作方案》，建立起定期议班子议干部的工作机制，定期分析干部培养工作情况，反思干部培养机制并及时修改完善，筛选出成长快、能力强的干部，在重要岗位和重要项目中给予任用。

三、搭平台载体，激活干部发展潜能

通过搭建平台，大力开展***新时代中国特色社会主义思想学习热潮，教育引导广大干部不忘初心、牢记使命，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，在各类平台上落实担当、勇立潮头。一是严格落实干部调训制度。2022年有计划组织3名干部分别参加市委党校处级班、科级班及优秀年轻干部班；选派4名干部积极参加机关讲堂学习，充分利用上级学习培育平台，切实提升干部把握大局、组织管理、统筹兼顾和沟通交流的能力，较好保证了重要岗位干部派的出来、学得专心。二是搭建不同层级、不同岗位、不同职务的墩苗历练平台。注重在基层一线和不同岗位中培养锻炼干部，让干部在实践中砥砺品质、增长才干。选派1名科级年轻干部到XX镇挂职锻炼，对新调入4名年轻干部根据其特长分别安排XX科室等重要岗位锻炼；在疫情期间在党员干部踊跃

自荐下推荐3名年轻干部到一线抗疫；积极利用党员活动日机会，有意识组织干部到各个开发区学习交流。三是建立传帮带机制。采取师徒结对帮助的形式，“师傅”通过言传、手帮、身教等形式，帮助“徒弟”年轻干部更快地掌握工作技能；根据市委组织部安排，采取市直与县（市）、乡镇双向互挂形式进行“充电”、“补课”，建立挂职单位主要领导干部与挂职干部“1＋1”帮扶帮带机制，对挂职干部多交任务、多压担子，让干部多经历一些难事、急事、大事、复杂的事，促其快速成长，早日成熟。

三、严选人用人，力行能者上庸者退

坚持好干部标准，突出信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，坚持有为才有位，突出实践实干实效，让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台。一是坚持把政治标准放在选人用人的首位。坚持从对党忠诚的高度看待干部是否担当作为，注重从精神状态、作风状况考察干部政治素质，加强综合分析研判和比较择优，通过横向比较看人选之间的差异，前后分析看干部的担当作为，对那些在关键时刻、重大任务面前豁得出来、冲得上去的干部，要及时发现出来、合理使用起来，努力实现干部有多大担当就提供多大

舞台。二是强化基层锻炼选拔人才。坚持在使用中培养、在基层中成长，采取挂职、提拔、交流任职等方式，通过“压担子”、“搭梯子”等多种途径，及时重用有责任心、有魄力、有潜力、有领导才能的优秀干部。2022年以来，在筹建期人员紧张的情况下仍选派1名干部到XX镇挂职，该同志表现优异，在年度考评中获得优秀；疫情防控期间选派2名科级干部和1名军转干部到XX镇行政村进行驻村协防，助力做好防疫工作。三是打破论资排辈、求全责备等陈旧观念和落后习惯的束缚。对政绩突出、发展潜力较大的特别优秀干部，在符合规定及程序的前提下，对干部提拔给予大力支持。

四、立担当管理，从严用心干部管理

一是坚持从严教育、从严管理、从严监督。加强干部思想政治教育，广泛开展警示教育，从思想上筑牢拒腐防变道德防线，盯住“重要岗位”，把住“重要决策”，关注“重要时间”，加强对园区重要工程项目、重大决策运用过程的监督；建立《科级干部廉政档案》，严格按要求落实干部重要情况报告和日常管理制度。二是严格落实干部谈心、约谈、函询等机制。深入开展谈心谈话，每年至少组织两次谈心谈话活动，及时了解掌握年轻干部思想、工作、作风等方面的情况，对存在的苗头性问题做到早发现、早提醒、早纠正。三是建立正向激励机制。积极组织干部年度考核工作，对年度考核优秀人员给予通报表扬；认真执行干部休假制度，突出人文关怀，用心保障干部相关待遇的落实。材 料 君