一、企业D建工作和企业文化之间的关联性
（一）D建工作和企业文化共同影响着企业未来的发展方向。无论规模大小，每个企业的企业精神是独一无二的，甚至可以决定其市场地位。企业文化本质上是最大限度地挖掘企业精神，将其尽量放大，形成可以在企业内部传承的精神脉络。D建工作和企业文化看似不相关，但实际上两者均会对企业的未来发展产生潜移默化的影响，都是影响企业未来发展方向的关键因素。
（二）D建工作和企业文化有助于塑造职工对企业的认同感。现代企业想要蓬勃发展，不仅需要通过质量过硬的产品赢得消费者青睐，也需要提升内部凝聚力，确保在遇到大风大浪时，整个企业上下一心、同舟共济。D建工作的特征正在于此，其能促使领导层正确看待企业内部经营状况，认清当前团队建设情况，倾听基层职工对工作和生活的反馈，从而避免领导层脱离群众，导致国有企业经营轨道走偏。企业内部的D员干部和基层职工通过D建工作，也可以加深对企业文化的清晰认知，形成正确的思想观念。
（三）D建工作可以为企业文化注入新的活力。在当前复杂多变的发展形势下，国有企业面临的市场竞争压力逐渐增大，若想在复杂的市场形势下站稳脚跟，应注重技术的创新和人才的引进，这对规模较大的国有企业来说是牵一发而动全身的操作。部分国有企业领导可能在国有企业转型过程中出现意见和决策上的分歧，导致相关转型计划最终流于一纸空文。同时，企业职工数量较多，很可能在企业转型创新的过程中，出现思想上的分歧和波动。如果处理不善或未加重视，可能会导致企业内部人心浮动，上下层相互脱离，进而对国有企业的未来发展构成威胁。D建工作的开展有助于端正并统一职工思想，将D建工作的成果加以总结，取其精华，进而在企业文化中加以体现。此外，D建工作也有助于更新职工思想，使其明白自己在企业中的价值，最大限度地激发职工工作的积极性。
二、重要意义
---此处隐藏1192字，下载后查看---
（二）D建人员不具备较高的综合素质。D建人员综合素质的高低直接影响着D建工作的质量。由于一些国企对D建工作未能形成正确认识，其在工作人员的综合素质方面也未做严格要求，部分职工的文化素质较低，影响了D建工作与企业文化的融合。由老D员干部负责D建工作在国有企业D建工作中是常态，过多的工作经验可能成为老D员干部的枷锁，他们对新兴工作方式和理念的接受程度普遍较低，影响了D建工作和企业文化的融合。另外，部分国有企业未能重视D建工作团队建设，存在其他部门人员兼任的情况，也没有对D建工作人员进行严格考核。长此以往，高素质人才的数量会急剧减少，难以实现工作的创新。（三）融合渠道和方式的创新性严重不足。D建工作与企业文化的融合渠道与方式是否具有创新性，是调动企业内部人员积极性的重点。创新的融合渠道与方式不仅有助于引领更多企业人员参与D建工作，更可以使企业文化自上而下深入人心，促进企业文化发挥其精神导向价值。但是，很多国有企业并没有对创新工作给予高度重视，一直沿用传统的D建工作方式，在新时代、新形势下也没有结合企业实际发展情况对企业文化进行新的阐释和解读，难以引起企业新进职工的共鸣。信息时代，智能手机成为每个人的标配，人们接收信息的渠道更加多样，D建工作需要正视网络渠道的价值，注重线上线下的联动。职工应放弃陈旧的思想观念和工作方式，主动拥抱新理念，将创新视为工作的重要一环，力求实现宣传方式的革新。但是，部分国有企业依旧停留在对互联网工具属性的简单认知上，未能充分发挥互联网在D建工作方面的潜在价值，在线上D建平台的建设中未投入足够的精力与资源，导致不同观念、不同兴趣的职工无法在工作小组中充分交流，弱化了D建工作对职工的人文关怀，导致职工幸福感、归属感，以及集体的凝聚力大打折扣。
三、对策建议
（一）形成对D建工作价值的正确认识。国有企业应当修正对D建工作的认识，改变企业内部D建工作边缘化或透明化的现状，最大限度地发挥D建工作的价值。加强D建工作宣传，由点及面彰显D建工作的引领作用。首先，坚持思想引领。思想引领有助于国有企业走上正确发展的道路，企业应重视学习教育常态化的抓手作用，在企业文化中融入担当、实干等理念，以政府部署为主轴，注重统一全体国有企业干部思想，实现国有企业职工价值认同，提高团队凝聚力，发挥职工的奋斗精神。其次，坚持规划引领。注重发挥D委的“把舵”作用，令使命感和责任感在职工群体中深入人心，实现系统思维与整体思维在群体中浸润，促进业务布局的进一步优化，使国有企业在重大战略落实中发挥应有的作用。最后，重视创新引领。通过D建工作规范职工思想，实现放管结合，推动管理制度的完善与创新。国有企业应认识到D建工作人才的重视性，加强人才队伍建设，在强化一线员工基础培养的同时，也要重视企业业务型人才的特殊价值，赋能人才发展，令职工的工作成就感进一步得到满足，助力企业发展水平的稳步提升。除此之外，国有企业应坚持正确的导向，重视矛盾调节工作。领导层应基于当前D建工作的资源优势，收集有助于D建工作开展的信息。在确定企业D建和企业文化融合目标时，应在强调企业经济效益的同时，兼顾企业的社会效益，不能脱离新时代中国特色社会主义思想轨道。
（二）重视对人文理念的贯彻和人员素质的培养。D建工作对人员的综合素质依赖度较高，国有企业在D建工作理念上应汲取企业文化中以人为本的思想，避免D建工作理念和企业文化背道而驰，出现D建工作脱离基层职工的情况。此外，企业向心力同样要求对职工给予高度重视，在强化职工业务培训的同时，要加强D建宣传，使人才培养工作更具针对性。例如，企业应当持续开展D课讲座，吸引职工旁听，为职工普及D的发展历史和当前的相关政策等，增强职工对D的忠诚度。在职工考核内容上，除了传统业务考核之外，还需要增加考核职工D性的内容。企业应拓宽D建人员培训渠道，使D建人员接触更多先进的D建理念和工作方法，将其他企业成熟的工作经验内化为本企业可借鉴的工作方法，提高D建工作队伍的水平。
（三）加强D建工作和企业文化融合的创新。国有企业应提升对D建工作创新的重视度，通过开展D建工作实现企业凝聚力的提升。国有企业应对当前D建工作的开展方式、职工参与情况，以及工作投入产出等情况进行深入总结，明确当前D建工作在国有企业日常运营中的投入占比，找出D建工作无法高效产出的原因，及时更新D建工作方式方法，充分调动职工参与D建的积极性。D建工作需要将社会主义核心价值观和企业文化进行高度融合。具体而言，国有企业应当加强对互联网思维的宣传，在不丢掉传统线下D建阵地的同时，打造线上平台，力求促进D建工作的多元化。在建设线上平台前，可以通过调查问卷等方式，提前征集企业内部职工的上网习惯。问题包括平时是否经常上网、主要用什么软件、浏览信息的渠道、是否有线上评论习惯等，了解职工的上网习惯，保证线上平台的搭建不脱离群众。考虑到当前短视频在群众中的火爆程度，企业可以通过短视频的方式向内部职工推送D建相关内容，提升D建课程开展的多元性。此外，为了使D建工作能深入人心，企业可以创建AAA公众号，专门推送D建工作计划，并将其作为和职工直接交流的主要阵地，树立良好的国有企业文化形象，长此以往，D建工作的地位势必会有所改善。另外，在活动开展形式上，为吸引职工积极参与，可以结合具体话题开展征文活动，避免单一的线下活动方式影响D建工作的开展效果。为了增强职工之间的信任及职工对企业的信任，在D建工作中应重视增强职工的“主人翁”意识，可通过投票等方式，让职工选择其感兴趣的活动形式。例如，企业可定期举办读书会，由不同职工分享书籍阅读心得，并通过读书分享，开展批评与自我批评反思会，培养职工的文化素质，加强其对企业文化的感知。同时，每逢国家重大D建庆典时，也可以在企业内部组织D建活动，建立D建品牌。D建品牌的建设可以因地制宜，例如，在内蒙古、新疆等地的企业可以通过植树活动，建立“一人一棵树”D建品牌，并将其与企业文化深度融合，打造成具有企业特色的D建品牌。对于在D建活动中表现较好的职工，企业应当不吝表彰，在企业内树立榜样力量，并将职业员工的先进精神融入企业文化，对其他职工形成激励作用，促进D建工作更好地开展。