力。三是真考真用“硬挂钩”，考核成效更明显。坚持考得好就要用得好，对考核优秀、符合资格条件的干部，及时提拔使用或晋升职级；强化监督约束，对考核指标推进滞后的单位，安排重点约谈、走访调研，鼓励先进、鞭策落后的导向更加鲜明。

近两年，中央对改进推动高质量发展的政绩考核、干部政治素质考核作出部署，省委对完善和用好综合考核指挥棒的要求更加深入，市、区委也多次就推动年度综合考核工作作出具体安排。我们要认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，就深入推动我区综合考核工作，我讲几点意见。

一、在更高站位中凝聚共识。综合考核首先是政治考核，既要看指标、看数字、看事例，更要看政治导向、政治影响、政治效果，是衡量干部责任担当、精神状态、工作成效的重要标尺，省、市、区委将综合考核作为贯彻新发展理念、推动高质量发展的一项全局性战略性制度安排，有着深刻的政治考量和重要的现实意义。综合考核的中心任务是促进发展，向中心聚焦、为大局聚力，我们要坚持走“产业强区”之路，紧扣目标定位谋划考核事项，坚持考事、考人相结合，以干成之事评价干事之人，让干得好的考得好、考得好的用得好，引导广大干部树立正确政绩观，着力营造比学赶超、干事创业的浓厚氛围。

二、在动态优化中明确方向。我区推行综合考核三年以

来，积累了很多宝贵经验，也遇到了一些新情况新挑战。省市部署要求已经明确，关键是要结合XX实际，创造性地抓好贯彻落实，做到积极探索、大胆创新，推动综合考核内容再完善、方法再优化、效能再提升。

一是围绕“考什么”，优化“考”的内容。考什么就会引导干部干什么，要想考准考实考出成效，在考核内容的科学设定上，要重点把握好以下几点。指标设置要具有牵引性、防止“一般化”。要聚焦考大事、考要事，全面落实省市高质量发展绩效评价要求，坚持区委区政府要什么就考什么，突出抓重点，注重少而精，坚决防止把一些部门的常规性、一般性工作纳入考核体系。指标内涵要具有简便性，防止“复杂化”。在总体压减指标数量、简化计分细则的同时，要做到每一项指标都比较单一、简便、明了，让被考核单位更加可执行、更加可操作，坚决防止“大指标再套小指标”的现象出现。指标口径要具有确定性，防止“茫然化”。要做到考核计分规则、解释口径早出台，保障各单位有标可对、靶向发力、精准施策，坚决防止出现“定量指标定性评判”“结果出、口径才出”的现象。

二是围绕“怎么考”，改进“考”的方法。科学的方法是过河的“桥”和“船”，如何将责任压实、将压力传递到位，考核的方式方法至关重要。要锚定更高目标，引导各镇主动将区考小指标融入市考大体系，站在全区高质发展大局