今天，我们召开全市八项重点工作调度会，主要是对前期安排部署的一些重点工作进行再调度、再推进。会上，八项重点工作的分管市领导分别就有关工作作了汇报，排名靠前、靠后的有关乡镇、市直单位进行了发言，我和市长就每项工作都逐一进行了点评，请大家按照我们点评提出的要求，及时查漏补缺、抓好落实。刚刚，XX同志解读了2022年全省高质量发展综合绩效考核评价指标部门配合有关事项，其他党政班子成员分别布置了有关工作，请大家一并抓好落实。下面，我再讲四点意见：
一、我们为什么要密集调度
1.XX发展和安全的隐患，让我们如临深渊。应该说，全市目前发展势头总体还不错，社会大局也比较稳定的，但我们还是要增强风险隐患意识。从发展的角度来看，在经济运行指标上，我们波动比较大，今年有一些指标，特别是工业指标在XX的排位比较靠后；在产业这一块，建陶等传统产业发展举步维艰，战略性新兴产业又没有形成产业集群，发展后劲比较乏力，非常让人堪忧。从安全的角度来看，XX企业多、车辆多，存在很多的安全隐患，就在最近还发生了一起交通领域的较大安全生产事故。信访这块，上访量还是居高不下，各类不稳定的群体也比较多。这样的形势，我们如
果不努力改变的话，将会越来越被动；而要改变这样的局面，就必须得靠我们在座的各位。
2.换届后干部队伍的能力状态，让我们如坐针毡。换届之后，我们一大批干部进行了调整，有很多干部走上了新的领导岗位，但是从我们的观察来看，一些同志对新的岗位所需要的能力还存在欠缺。比如说，对风险隐患的把控能力、抓项目的能力，这个我们也理解，毕竟到了一个新的岗位，需要有一个过渡期。但是更让我们担忧的是，一些同志不仅能力上不能胜任岗位的要求，状态上也还存在一定的差距，不是保持一种谦虚谨慎、尽责敬业的状态，反而是在新的岗位上，有一点飘飘然，缺乏危机感。这样的状态如果不改变，能力就得不到增强，工作就难以推进，后面的问题只会越来越多。
3.换届后工作推进落实的成效，让我们如履薄冰。我8月份到XX工作之后，分别就招商引资、项目建设、维稳安全等工作做了调研、明确了要求，我们也都专门召开了相关的推进会，进行了强调和部署。但是说实话，落实的效果总体还不尽如人意，工作推进不平衡，整体进度比较慢，成效还不够好，一些领域不断地冒出一些问题。如果我们再不抓紧，那么项目推进仍然会很吃力，招商引资仍然不会有大的成效，安全稳定也会不断暴露出新的问题，这些都要求我们必须高度警醒。通过这段时间的几个百日攻坚和工作调度，
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。我看一些同志表态之后、被批评之后，工作有了明显的变化，但如果大家都藏着掖着，那最后事没做好，既影响了XX的发展，也影响了干部的成长。
3.正气是领导率先、人人参与的工程。一是领导要敢于负责，顶起该顶的那片天。领导就是风向标，领导是不是敢于坚持原则、敢于坚持正气、敢于对事业负责，决定了全市的风气。我们各级领导要敢于坚持原则，敢于说真话，好就是好，不好就是不好，只要是有利于事业、有利于发展的，我想谁都能够理解。越是畏畏缩缩，不敢讲真话，不敢表明态度的，越是当不好领导，越是负责不起一个领域的工作。二是部门要善于带队伍，营造积极向上的氛围。干工作靠一个人肯定是干不好的，必须要大家齐心协力。各乡镇、各部门的主要领导，一定要善于把团队的积极性调动起来，让一个地方一个单位的干部都像打了鸡血一样，努力拼搏，奋力争先。我们单位的主要负责同志要有激情，要有高的目标，要善于激发大家的热情，只要大家的工作热情都上来了，工作一定能够干好。三是干部要安心干好事，相信组织、依靠组织。首先，我们XX的干部要经受组织的考验，要相信“是金子一定会发光”，坚持以大局为重、以干事为要，拿得起放得下。组织上用人并不只是用一次，不能因为这次没用自己，
就思想上泄气，就跟组织赌气，这其实是个人不成熟，是对自己不负责任。其次，用人是风向标，组织在用人上要听取各方面的反映，坚持德才兼备、以德为先，根据岗位来选择合适的人，力争做到人岗相适、人尽其才，而不是为了谋岗。大家要相信，组织的安排就是最好的安排，如果一个人德不配位、才不配位，在岗位上反而会因为能力不服众而受累、品德不配位而出问题。再次，要严肃用人的纪律，就是不能去找关系、托门子，这是给组织添麻烦。只要大家安心把工作做好，干部群众对你反映好，组织上自然会使用的；干部群众反映不好的，找谁也没有用。有的同志本来表现还可以，但是喜欢找关系，反而让领导对其品行产生了怀疑，对单位领导推荐你产生怀疑；有的同志喜欢找领导汇报思想，一次我们还能够理解，但如果是反复汇报，那就是不安心工作，就是“跑官要官”。
通过这段时间的观察和谈心谈话，对XX干部队伍总体的情况有一个了解。下一步，我们就是通过工作，看看哪些地方比较薄弱，需要调整；哪些地方、哪些人比较出色，可以堪当重任。希望大家埋头干事业，在工作中接受组织的考验和挑选。