一是持续鲜明选人用人导向，完善选人用人机制。要始终坚持“能者上、优者奖、平者让、庸者下”的选人用人理念，不问出处，选优淘劣，去年本部和XX也通过中层“全体起立，竞聘上岗”的方式，为优秀人才搭建了干事舞台和成长平台。但客观来讲，公司整体人才支撑力度还远远不够，与省内同行企业应有的人才配备还相去甚远，高素质专业人才缺乏一直是困扰公司发展的最大瓶颈。下一步，公司将持续鲜明选人用人导向，重用那些坚持原则、敢抓敢管、实干苦干的人才，对慢作为、不作为、乱作为的人坚决予以调整，使“有为者有位”成为共识，能上能下成为常态，为公司高质量发展提供坚强的人才支撑。

二是三项制度改革持续深化。根据企业经营发展需要，不断完善管控水平，优化组织架构，提升管理水平，持续推进经理层成员任期制和契约化管理，推行用工市场化，增强企业活力。围绕员工培训、职业发展、薪酬分配和绩效评价，健全完善激励机制。密切关注员工动态发展需求，拓宽职业发展通道，搭建交流沟通平台，把员工的关注点变成企业的着力点。

三、坚持以人为本，加强人文关怀，为构建和谐信产赋能

职工是企业的建设者，也应当是企业发展的受益者。一个只追求经济利益、没有“温度”的企业，业务做得再大也只是“虚胖”，注定无法长久生存。只有始终秉持“依靠员工办企业、办好企业为员工”的根本方针，才能让企业发展更有温度、让幸福更有质感、让职工更有尊严。

一是充分发挥工会组织桥梁纽带作用。各级工会组织要经常深入职工群众，倾听职工群众呼声，做职工群众的“知心人”。要持续深入开展“我为群众办实事”活动，扎扎实实为职工群众做好事、办实事、解难事，想员工之所想，急员工之所急。充分发挥工会组织“减震器”作用。公司各级工会要主动作为，当好维护职工合法权益的“安全阀”、企业和谐稳定的“减震器”，千方百计维护职工群众利益，丰富职工文体生活，不断改善劳动环境，切实维护好职工群众的经济、政治和精神文化权益。

二是不断完善企业文化体系。要认真梳理、总结和提炼企业文化。公司成立之初，我们研究提出了“创新、合作、进取、诚信”的企业文化。经过四年多的实践，当初描绘的企业文化是否深入人心了？是否适用于公司长远发展的需要？是否符合干部职工的心声？这些我们都需要重新审视和认真思考。要把文化建设“软任务”变成“硬指标”。要跳出企业文化建设“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的怪圈，把企业文化建设从软任务变成硬指标，与质量、成本、利润等硬指标同等看待。