一、健全体制机制高位推动压实工作责任，走好“联动棋”。执行县、街道、社区三级联席会议制度，以社区党委为核心，组织包保部门、社区党组织、小区业主委员会、物业公司等定期开展联席会议，深度整合资源、集聚能量、联动左右，成为区域化党建工作的新“引擎”。今年以来，已召开联席会议3次。将辖区街道合理划分为2个大网格，15个社区为中网格，99个小区为小网格，由县委书记、县长分别担任大网格长、15名县级领导分别担任中网格长、66家县直部门分别包保小区网格，构建“街道社区小区楼栋长”四级网格联动体系。推行“一支队伍”执法体系，整合市监、交运、自然资源等职能部门执法事项开展联合执法和日常管理工作，将行政执法事项整合为一张清单，变执法的“物理组合”为“化学融合”，有效提高辖区综合治理水平。
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二、坚持党建引领齐抓共管建强基层堡垒，走好“共建棋”。
全面推行“1+3+N”（“1”即为1名党建工作队长，“3”即为1名社区包保县领导、1名街道挂帮领导、1名社区支部书记，“N”即为多名社区在职党员和自管党员）党员联系群众工作法，结合部门、党员“双报到”机制，采取群众出题、“两委”定题、协商议题、多方解题方式，让社区服务延伸每一栋楼宇、每一个院落。结合“一中心一张网十联户”推行精细化网格管理，建立以小区党员、在职党员、流动党员为主的“一格多员”网格党小组，在各楼栋亮明在职党员身份，督促党员自觉服从小区管理，参与小区志愿服务活动，有效推动小区的发展。选优配强社区干部，通过“选、派、招”等方式，充实社区工作队伍，增强队伍活力，及时帮助解决重点难点问题，帮助社区抓好基层组织体系、治理体系、便民服务体系和互联互动体系建设。目前，全县城市社区工作者已达205人。
三、搭建平台载体汇聚力量做优社区服务，走好“服务棋”。
依托“社区是我家，共同建管它”示范创建，按照易地扶贫搬迁安置型、老旧型、新建型小区分类别、分领域找准载体抓好示范创建推进。目前，已完成麦溪社区、枫林社区、东方社区惠民小区州级示范点创建工作。推行小区治理“四个一”工作法，通过成立一个组织（业主委员会），抓住一个核心（党员和干部），理顺一个关系（业主委员会和物业管理公司关系），选准一个管家（楼栋长），成功打造东方社区“五在五心”、麦溪社区“一网五微一中心”、福来社区“五好五心”等党建品牌。推行“社区群众点单、党组织下单、在职党员接单”的“三单制”工作机制，建立重点任务责任清单，根据“问题清单”按类分派至责任单位协调解决。今年以来，解决公共物业管理、环境卫生、安全隐患等问题26件。