近年来,尤其是应急系统机构改革后,应急局年轻干部培养选拔力度不断加大,年轻干部队伍的年龄结构、文化结构、性别结构进一步优化,整体素质不断提高。截至目前,全局xx岁以下年轻干部共有xx名,占全局干部的xx%,分别承担应急局xx、xx、xx等九大科室及两个议事协调机构工作。其中,xx-xx岁的xx名,xx-xx岁的x名;股级干部xx名,一般干部xx名;研究生学历x名,本科学历xx名;入职三年以上x名。
二、存在问题
(一)教育培训年轻干部的实效性有待增强。对年轻干部的培养管理,在教育培训上,以业务培训为主,实践教学较少;在培训内容上理论灌输较多,经验传授较少。有些年轻同志在同一个岗位工作时间较长,轮岗锻炼较少,难以对全局业务全面系统地了解、掌握,存在只管好“一摊事”的弊端,一定程度上影响了年轻干部的成长。
(二)激励年轻干部担当作为的办法不够多。一方面,完善、有效的激励手段还需要进一步建立健全,个别年轻干部产生混日子思想,片面地认为干好干坏都一样,干多干少都一样,激励年轻干部担当作为的内生动力还未得到全面激发。另一方面,由于应急部门特殊性质,安全监管风险较大,干部容错纠错机制、澄清保护机制还不够健全,使得一些年轻干部放不开手脚,害怕留下“污点”,影响正常晋升。
---此处隐藏726字,下载后查看---
(一)建立健全干部选拔竞争择优观念。希望进一步破除选人用人中的“老眼光”和世俗偏见,树立“机遇面前人人平等”的观念,以德才取人,以能力取人,以实绩取人,引入全市竞争机制、遴选机制,好中选优,优中选强,让更多年轻干部体验公平竞争的好处和压力,让优秀人才进入选拔视野。
(二)探索完善干事创业保障机制。注重从评选表彰、提拔任用、职级待遇等方面完善关怀政策,明晰容错纠错机制的具体内容以及政策界限,制定容错纠错规范程序,在制度和规矩范围内鼓励干部大胆地闯、大胆地干,摒弃“不敢为、不想为、不能为”的错误心理,让干部“想作为、敢作为、能作为”,努力营造风清气正的政治生态。
四、改进措施
(一)打造“三雁”工程,筑牢年轻干部成长基石。制定《市应急局关于实施“xx”工程的意见》,紧紧围绕xx市委“xx”发展思路体系,结合当前应急管理工作的新形势、新任务、新要求和我局干部队伍作风实际现状,大力实施“三雁”建设行动,提升干部队伍专业能力,培植健康向上的机关文化,增强全体干部的凝聚力,形成群雁高飞的良好工作氛围。
(二)抓牢“传帮带”机制,帮助年轻干部快速成长。以结对帮带为纽带,市应急局组织x位实战经验丰富的老同志担任“成长导师”与xx名年轻干部签订结对承诺书,聚焦年轻干部“专业不精、经验不足、实践不够”等问题用心传道授业解惑,系统把握年轻干部成长成才规律,科学搭建年轻干部成长成才阶梯,全面加强年轻干部的思
想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,补足他们的能力“短板”、知识“空白”、经验“盲区”,让年轻干部的成长更准确、及时。
(三)坚持“横纵”交流,丰富年轻干部工作经验。加强横向调岗。结合年轻干部的学历水平、工作经历和专业特长,树立用当其时、用当其长、用当其愿的用人观念,适时调整、安排x名年轻干部到其他科室岗位锻炼,开展不同科室、不同环境、不同岗位大练兵,实现任职岗位和人员的最优组合,迅速成长为能独当一面的干部。实行纵向交流。根据年轻干部的业务工作特点,定期选送具有潜力的年轻干部到xx省、xx市、xx市其他部门学习深造,进一步开阔年轻干部的视野、提升业务能力。选派x名执法人员参与省异地互查,x名人员到xx市参加为期一周的应急系统业务培训,x名人员到xx市其他部门学习深造。
五、对组织部门意见建议
(一)聚焦竞选择优,把成长的“路子”铺起来。继续完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部制度,进一步细化适用范围和情形、基本程序和操作办法,科学合理地确定选拔范围和资格条件,实现“选准一个人,影响一批人的效果”,真正让有为者有位,无为者无位。继续加大对竞争性选拔工作的监督,实行阳光操作,利用各种媒体,广泛宣传公平竞争的意义和公平竞争中出现的优秀年轻干部,造成浓厚的舆论氛围,为年轻干部的培养选拔创造良好的竞争环境。
(二)聚焦实干导向,把成长的“梯子”架起来。年轻干部思想活跃、工作积极性高,但往往由于缺乏实际工作经验,工作上或多或少会出现失误,尤其结合应急工作特点,安全监管责任
大、担子重,很多年轻干部怕问责而难以创造性开展工作,在年轻干部培养管理上要坚持严管和厚爱相结合,既要让年轻干部知敬畏、守底线,又要完善容错免责机制鼓励更多应急年轻干部大胆地去干事、创造性地开展工作。同时,要制定科学合理的奖惩激励机制,对勇于作为、敢于担责,作出较大贡献的年轻干部在提拔重用、晋职晋级上要予以优先考虑。