造浓厚工作氛围。还有，有目标、有计划、有重点地组织进修学习，抓住护理骨干，以点带面，全面开花，让有限的人力资源发挥出最大效应。

第二，管理提档、改革提速。

严格落实质量标准和要求，制定切实可行的工作方案并立即组织实施，做到人员管理人性化，病房管理标准化，病员管理平安化，流程管理科学化。严格执行医院各项规章制度，建立健全科室管理制度，及时发现工作中的问题，提出整改建议，夯实管理基础。同时，针对护理工作新形势，致力实现“以护理为中心”向“以健康为中心”转变，“以质量为导向”向“以品质为导向”转变，以更加专业化、针对性的服务，维系良好医患关系，改进护理体验，为医院发展多做贡献。

第三，勤做善为、合力共为。

作为副护士长，我将带头树立良好形象，始终以高标准、严要求约束自己，把依法依规办事作为根本原则，规范自身言行、纠偏他人错误言行、树立共同正确言行。做到大事讲原则、小事讲风格、共事讲团结、办事讲效率，选人不亲人、育人不误人、管人不整人、用人不疑人，真情实意善待每一个同事，经过共同努力奋斗，让护士这个职业在岗位上更有成就感、在事业上更有荣誉感、在社会上更有认同感。