供咨询、指导服务，提前编制申报计划，协助准备申报手续，代送、代报申请材料，协调区级审批环节相关问题，全面提升项目服务质效，激发投资发展活力，深化“放管服”改革，优化营商环境。二是创新工业社区服务，构建工业网格。为推进工业网格服务工作科学化、规范化、高效化，将工业园区划分为三个网格。通过引员入格，专业到位，将经管、安监、环保、劳动、统计等全部纳入网格，由网格长带领，分片包干，设岗定责，职责到位，结合部门考核工作，将各项任务具体化，明确各网格责任，依据任务分解表，对各个网格进行量化考核。构建“动态走访＋定期例会＋问题转办＋结果反馈”工作链条，“小网格”凸显“大服务”，强化跟踪协调，形成闭环管理。通过创新工业网格服务工作，政企同心同向同发力，共同助力园区经济的转型升级。三是发挥资金资本杠杆作用，撬动产业发展。积极打造产业扶持资金池及产业发展基金池，基金对外投资项目不少于xx个。启动xx万人才基金创建，成立一支人才基金，投资人才企业不少于xx家。鼓励采取设立创业投资基金、科技孵化基金作价入股等方式，搭建科技人才与产业对接平台。

2.招商模式推陈出新。一是强化政策供给。准确把握新形势下国内外招商发展态势，结合开发区主导产业及新兴产业特色，持续优化机制，进一步探索xx经济开发区重大招商项目决策机制、产业发展若干意见、招商引资引荐奖等政

策。二是强化外引内联。充分借力驻外企业服务中心，拓宽招商渠道，积极主动对接符合开发区特色、产业需要、承载能力强的优质资源，为开发区项目招引压实基础。三是强化考核机制。建立健全招商绩效考核制，突出招商理念的转变和创新，创新探索项目经理制、组团式招商，提高新常态下招商队伍的政策水平和业务素质，打造一支善谋善战和作风强硬的招商团队。

3.队伍建设焕发活力。一是聚焦体制优化。聚焦主责主业，推进去行政化改革，破解发展瓶颈，优化xx开发区“一体两翼”体制框架，统筹区域发展规划、开发建设、产业发展、财政管理、目标考核等工作，实现职能有统有分、各有侧重、避免重叠。二是聚焦精简高效。按照优化、协同、高效原则，出台相关制度，进一步优化“扁平化、大部制”管理模式。实行财政全域统筹模式，与区级财政进行统一结算。完善国有平台公司投融资体制，支持开发区发展。三是聚焦考核激励。探索建立优胜劣汰、能上能下、能进能出、激励竞争的干部人事制度。推行全员岗位聘任制，末位淘汰制，建立“以事定岗、以岗定人，以岗定薪”模式，树立“以实绩论英雄”的用人导向。强化分配激励，落实薪酬与绩效挂钩，形成一套适合开发区高质量发展的考核体系。

4.提供财税保障。聚焦“六稳”“六保”工作任务，做好“生财”、“聚财”、“用财”、“管财”和“理财”五项财政

重点工作，为开发区党工委、管委会各项决策部署落实提供坚实的财政保障。紧扣财政改革、民生福祉、金融服务等重点热点难点工作，做好资金、资产、资源和资本四篇大文章，大力提升开发区财政综合实力。大力培育新的财税增长点，加强政府性债务管控，健全税收共治协调机制，着力提升财税征管水平，增强金融服务实体能力。