今天召开*矿业调度扩大会议，主要目的是在这个特殊时期对安全工作进行再安排、再部署。前面*总工程师、*副总经理、*总经理助理的工作安排非常具体，各部门、各单位要抓好落实。从集团公司层面认为需要重点关注的、加强的工作，各单位一定要重视，要考虑如何把工作落到实处。
对于*焦煤四个煤炭子分公司来说，目前是一个安全生产的特殊时期。一是干部的调整变化期，四个子分公司的领导都有调整变化，特别是*矿业原董事长、总经理、生产副总经理、安全副总经理同时进行了人事调整。这种变化期是事故的多发易发期，大家要有这种敏感度。二是雨季“三防”的关键期，*省已经进入“七下八上”的主汛期。三是历史问题的处理期，省政府近期加大了企业瞒报事故的打击力度，有些单位受到影响，这些影响会牵扯到一些干部的精力，对于我们的安全工作非常不利。在这种情况下，我们召开会议就是要必保过渡时期的安全工作，守住底线，安全不出问题。主要强调以下三个方面：
一、保持定力，全力守住安全生产底线
（一）要有高度的敏锐性和警惕性。主要领导调整过渡期间，各级领导干部的思想不稳定，各种想法比较多，是事故的多发易发期。从去年“六定”改革之后，我们的各级干
部基本到位，大部分干部都是刚提拔到目前的工作岗位，大家要意识到这个问题，一定要定下心来，把自己的事情做好。
（二）要有定力。自己的事情自己办，在这种大的变化情况下，谁能静下来，思考自己的工作，把自己的“一亩三分地”种好，谁就会取得好的成绩。谁这个时候受外界影响，静不下来，没有定力，可能就会乱了分寸，出现问题。
（三）防懈怠、防麻痹、防侥幸。在这个特殊时期，我们要更加积极工作，不能等待、观望，也不能有任何的侥幸心理。必须认认真真、细细致致的工作，不能麻痹大意不当回事。
（四）要真正树立“安全第一”的思想。“安全第一”不能喊在口上，要落实到每个干部职工的思想上，每项工作的过程中去。如果煤矿的干部没有“安全第一”的思想，我奉劝你就不要干了，因为你不仅会害了自己，还会害了职工。只有牢牢树立起“安全第一”的思想，才能够在煤矿企业安身立业，当好干部。
二、落实举措，全力提升安全管理水平
关于安全管理水平，我们现在要考虑的是怎么提升的问题，怎么做到位的问题，要从公司层面深度思考怎样提升安全管理水平。
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“老好人”就是“大恶人”，会害人命。好多干部抓“三违”抓不住、抓住了又放了，就是“老好人”思想在作怪，不想得罪人。你今天抓住他处理了他，他就吸取了教训；但是，你今天抓住他放了他，他还有可能再犯，就有可能会丢了性命。要辩证思考，哪个对职工更有利。
（三）要实实在在干，就是一个“实”字。一是要思索当前各方面的工作是一个什么状态，我们的问题是什么，要想工作搞得好，必须坚持问题导向。公司各位领导、各部室负责人、各单位负责人，包括党政正职，一起回答一个问题：我们*的问题是什么，*的问题怎么办？工作再好的企业也有问题，只有把这些问题快速的找到办法，解决了，我们的企业才能前进的更快、发展的更好。我会根据大家回答的这个问题和班子成员共同定一些主要的主攻方向，把我们的工作做好。二是搞煤矿工作，特别是安全工作，一定要身到、心到，身到就是我们多跑现场、多下基层、多发现问题；心到就是时刻要把安全放在心上。我们要时刻考虑工作上的事、安全上的事，我们现在的安全管理水平还达不到绝对放心的程度，各级领导干部，特别是矿井一线干部，还是要多辛苦，以我们的辛苦，换取好的成果。
（四）干部素质问题。
各级领导下去调研提出的问题，不能让专业部室的负责人来回答，谁陪同由谁回答问题。基础数据不清楚，怎样抓安全工作，怎样守住安全底线。组织人事部要负责考虑干部素质提升方面的措施和办法，怎样尽快提升各级干部素质。到今年年底，要让各级干部素质有一个实质性的提升。各级领导下基层检查工作，特别是机关部室人员要带着问题下去，查出的问题必须有回音，要进行清单化管理。下一次基层，去一次工作面必须要有效果。在安全工作上不要搞形式主义、官僚主义，从*矿业班子成员做起，不管是谁下基层，一律不准摄像机下井。
我从7月21日来到*矿业，就是*人。我的使命就是把*的各项工作快速的、全方位的抓起来，向前推进，在*的发展历史上做出贡献。我想每个*人都应该有这样的情怀，应该有这样的觉悟。下一步，我们共同努力，把*的事情做好！