组织部长学习20d心得体会

更新时间:2023-02 来源:网友投稿

党的二十大是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。******所作的报告,高举旗帜、内涵丰富、催人奋进,是指引当前和今后一个时期党和国家事业发展的政治宣言和行动纲领。组织部门担负着选干部、抓基层、聚人才的重大职责,我们要将学习贯彻党的二十大精神转化为推动组织工作高质量发展的生动实践,自觉对标对表、聚焦主责主业、强化责任担当,为奋进新征程提供坚强组织保障。

坚持理论武装,凝聚信仰之力铸忠诚之魂。******指出,要“坚持不懈用新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂”。坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的头等大事和重大政治任务,采取“党委(党组)研讨学+党支部集中学+聆听专家讲座轮训学+党员干部个人自学”的方式,推动各级党组织和党员干部深刻领会党的二十大精神丰富内涵和精髓要义,做到学懂弄通、入脑入心。持续开展“大走访、察民情、解民忧、暖民心”活动,充分发挥基层党组织和“访惠聚”驻村工作队作用,用群众喜闻乐见的方式宣传党的二十大精神,做到家喻户晓、人人皆知。将党的二十大精神纳入全县干部教育培训计划,发挥县、乡两级党校主阵地作用,分层级落实责任、

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分时段落实进度、分领域落实内容,推动党员干部把思想和行动统一到党的二十大精神上来,将学习成效转化为推动工作高质量发展的强大动力。

坚持用人导向,激发干部干事创业原动力。******指出,要“树立选人用人正确导向,选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部,选优配强领导班子”。聚焦建设高素质专业化干部队伍,健全完善“育选管用”全链条机制,增强斗争意识,提高斗争本领。坚持把功夫下在平时,抓实年轻干部库、优秀干部库、问题干部库等“五库”建设,动态掌握干部日常表现,为县委精准科学选人用人提供有效参考和可靠依据。突出政治标准,把反分裂斗争的政治态度和现实表现作为首要标准,推行谈心谈话、一线考察、数据分析、部门联动“四位一体”的干部政治素质考察模式,考准考实干部政治素质,把好选人用人政治关。健全管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理机制,强化对精神状态、工作作风的监督,有效解决当前少数“躺平式”干部思想状态,推动干部能上能下步入常态。探索建立分层分类干部考核评价体系,充分发挥考核工作指挥棒、风向标和助推器的作用,激励干部担当作为、干事成事。

坚持大抓基层,提升基层党的组织凝聚力。******指出,要“坚持大抓基层的鲜明导向,把基层党组织建设成为有效实现党的领导的建强战斗堡垒”。建强严密的基层组织体系,以

创建“五个好”标准化规范化党支部、打造“四个合格”党员队伍为牵引,统筹推进农村、城市、机关、学校、国企、两新等各领域党组织标准化规范化建设,确保党的组织和工作全覆盖。选优配强村(社区)“两委”班子,持续实施“六种能力”提升行动,深入推进社区工作者职业化体系建设,组织基层干部赴辽宁盘锦市轮训,着力补齐能力素质短板,有效提升基层干部抓治理、促发展的本领。强化党建引领作用,找准党建工作定位,注重在乡村振兴、城市治理、产业发展等方面,培育富有特色、充满活力的党建品牌,形成一批党员认可、群众满意的特色党建工作载体。优化拓展基层阵地服务功能,巩固推广“云端问诊”、日间照料、志愿理发等做法,推动各类服务、管理、资源、力量向基层集聚,切实增强各族群众的获得感、幸福感。

坚持引育并举,打造各类人才集聚新高地。******指出,要“把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来”。完善党管人才领导体制和工作运行机制,健全人才培养、使用、评价、服务、支持、激励6项机制,为县域稳定改革发展提供人才支撑。聚焦塔城重点开发开放试验区和布克赛尔片区建设及教育、医疗等领域人才需求,用足用活塔城地区急需紧缺人才引进7项管理办法,深化援疆省市、友好县市合作关系,多渠道引进各类优质人才。搭建“请进来+走出去”干部人才学习、技术培训、能力拓展和实践锻炼等平台,落实“人才+项目”“人才+课题”和“人

才+工作室”模式,激发各类人才活力,提高整体能力素质。积极做好新一轮援疆干部人才轮换工作,健全完善援疆干部人才作用发挥有效机制,巩固拓展“组团式”援疆成果,大力推进智力援疆、党建援疆,发挥援疆干部人才“教学攻坚团”和“医疗专家团”作用,持续开展“1+X”帮带活动,快速培育本地人才,不断提升援疆综合效益。

坚持从严治部,锤炼组工干部能力硬本领。******指出,要“全面推进党的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高”。完善落实“第一议题”学习制度,将***新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神及******重要讲话和指示批示精神,纳入部务会和部机关党支部学习第一项议题,先学一步、学深一层,做到入脑入心、笃信笃行。探索推行部务会成员“工作清单+闭环管理”工作机制和重点工作任务清单化管理模式,推动部务会成员带头研究业务、谋划工作,明确每项工作的“路线图”“时间表”“责任人”,确保组织工作各项任务落实落细落地。持续开展“争创先进科室、争当岗位标兵”活动,坚持“每日早读班”“定期纠错复盘”等有效做法,增强组工干部担当意识、创新意识、争先意识,练就担当本领,破解发展难题,推动各项工作出色出彩。