1、突出建章立制，推动工作规范化。继续建立和完善公司采购类相关制度，全部门掀起学制度、用制度的良好风气，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，始终坚持高标准严要求，不断改进部门工作方式，提高部门工作效率；严格规范操作程序，根据申购部门编制的发包申请计划进行采购，零星采购类做好询价、比价工作，大宗原材料类严格实施招投标制度，创新招投标方式，从而真正实现降本增效。

2、突出市场导向，推动工作现代化。加强对各个供应商的管理，不断挖掘优质供应商，不断充实现有供应商库，形成优胜劣汰的供应商体系。成交只是一个开始，成交之后需建立一个恒久的关系，不能光靠合同约束供应商，要从货源、运输、进场的全过程全面监督了解。

3、突出联动协调，推动工作优质化。加强部门与部门之间协作，从而加强采购工作保障，促进公司相关工作更顺畅的开展。例如加强与市场行销部、生产质量管理部、实验室、运输部、安全环保部、财务部等部门的有效沟通，对各种原材料的进场、库存、申购计划、量化指标、安全环保指标、收款结账情况等全程了解，从而把握好供货商的动态，根据不同材料需求量衣剪裁，做好预判，备足原材料库存，防止生产运营被动而出现预警，定位准确，服务大局，满足生产。

4、突出成本效益，推动工作增效化。深知“关注过程控制关、严把采购质量关”的重要性。采购质量控制必须从源头抓起，在选择供应商时要慎之又慎，进行摸底，通过样品试用检测等深入了解后再考虑合作，合同签订需严谨明确，确保采购质量；材料验收是公司利益得失的一道闸门，需严格把关，及时汇报沟通。根据生产需求和市场变化，在采购成本上及时跟踪市场，灵活多变，适时调整，花同样的钱及时购入更好更多的材料是采购部门工作努力的方向。

“奋斗”二字我们都耳熟能详，传递着直抵心灵的暖流，传承着锐意进取的精神。无论竞聘成功与否，我都将把实现自我价值和推动公司发展紧密相连，不做思想懈怠者、观望徘徊者、停滞不前者，力争：成本有优势、生产不欠料、财务不欠票、品质无异常、领导开怀笑，让奋斗的青春不“躺平”！

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