一、聚焦智能制造，激发产业转型新动能

为解决传统矿山初选段人工分选工作效率低、作业环境差等问题，x控股集团以加快产业转型升级为目标，大力推进智能制造重点项目建设。集团公司所属赣研所公司在相继开发出GS型光电和光色实验室用选矿机基础上，集成机器视觉技术，应用x射线透射，成功研制出系列智能矿石分选机。现已经从第一代发展到第三代，第二代智能矿石分选机在5家矿山企业实现10台的工业推广应用，产生良好的经济效益，第三代矿石分选机有序推进。

x控股集团不断加快技术改造步伐，牢牢把握智能制造主攻方向，集中力量攻克关键技术设备，培育智能制造生态体系，引导企业积极进行设备改造和自动化升级布局，实施自动化信息化项目x个，新增产值x万元，新增直接利润x万元，减轻劳动强度，提高工作效率，进一步提升企业信息化智能化水平。

联合供应商开展实地调研，协调推进相关企业加快信息化智能化改造步伐。集团公司所属大吉山钨业对井下跟罐无线信号系统及翻斗机轨道衡动态称重系统进行自动化智能化改造。九冶公司对氧化铌生产线进行智能改造升级，年创效x万元。华茂公司通过对碳管炉进出料进行自动化改造，年节约成本x万元。还邀请x中控、深圳渊联、

---此处隐藏13070字，下载后查看---

度约x万件。三是强化制度执行。通过巡视巡察、审计、内控合规监督等方式，常态化开展制度体系完整性和运行有效性监督，分批推进制度监督检查全覆盖。将制度立改废释及宣贯执行情况纳入法治工作考核，促进制度刚性执行。

四、强化数字赋能，提升公司治理现代化水平

一是实现决策流程信息化。建设“三会”议案审核信息系统，提高议案审核质量和效率。开发建设“三重一大”运行管理系统，实现决策事项全流程线上闭环管理，运行效率提高x%，该系统建设成果获2021年度电力行业管理创新一等奖。二是实现业务管控数字化。建设全集团统一的ERP系统，打通各业务间数据、服务、流程壁垒，实现业财一体化。建设电煤集约采购“三平台一系统”，采购成本大幅降低。推动巡检机器人、财务机器人等AI应用。在电力行业物资采购领域首家应用自主可控区块链，建设阳光采购平台。三是推进监督管理智能化。建设覆盖全系统的制度信息化管理网，实现制度管理上下贯通、协同管控。建设监督追责信息系统，优化监管流程，提升监管效能。建设内控合规风险一体化信息系统，与主要业务系统嵌入融合，推动实现智能监控。