署，第一时间组织制定工作方案和应急预案，成立分公司党委书记、董事长、总经理任双组长的领导小组，组建工作机构，紧盯重点人员、关键环节和重要区域，落实主体责任，细化完善措施，慎终如始、毫不放松抓好常态化疫情防控工作，为分公司快速恢复生产经营、保持平稳发展态势提供了有力保障。

（二）强化战略意识，高质量编制“十四五”规划

坚持遵循战略、战略引领的发展思维，组织成立“十四五”规划编制工作领导小组和专门工作机构，全面诊断“十三五”规划执行情况，完成＊项重大课题研究，先后开展＊轮走访、调研＊家单位、访谈＊余人次，开展＊轮战略质询，系统梳理产业布局，精准识别短板弱项，科学谋划发展路径，推动“十四五”规划更具科学性、前瞻性、针对性和可操作性，形成了加快能源装备制造业转型升级，推动战略规划落地的时间表、路线图更加清晰。

（三）持续深化改革，经营动力活力有效释放

始终把改革作为破解发展问题难题的主要抓手，坚决落实国企改革三年行动，把推进任务落实作为重大政治责任，深入研究制约分公司生存发展的主要矛盾，强化改革主体责任，聚焦重点任务、注重激发活力、突出基层创新，组织制定分公司分公司深化国企改革三年行动实施方案，明确＊条改革任务及时限，将落实情况纳入业绩考核，确保可衡量、可考核、可检验，全力推动深化改革攻坚释放动力活力。

突出抓好混合所有制改革。聚焦产业发展战略，进一步理清主业辅业混改思路途径，常态化研究部署工作，推动谋混改、促混改、抓混改的工作格局全面形成；持续深化辅业改革，推进实现混改。

（四）聚焦市场导向，科技创新体系初步形成

坚持把科技创新摆在分公司发展全局的核心地位，围绕破解科技创新问题难题，组织制定实施分公司科技创新工作方案和研究院改革方案，调整优化各区域科技创新职能，成立科研院所，重构技术委员会决策、专家委员会技术把关、组织体系，强化分公司科技创新战略引领支撑功能。

（五）持续推进转型，产业新增长点逐步显现

坚持把转型升级作为推动产业发展的重要抓手。

（七）加强党的建设，基层党建工作质量进一步提升

压紧靠实管党治党责任，组织印发《意见》，通过签订考核责任书、开展检查考核、党组织书记抓党建述职评议、成立分公司党委等方式，推动全面从

严治党向基层延伸。在公司等＊个新成立党组织同步设立党务机构、开展党建工作，实现党组织和党建工作全覆盖。始终坚持党管干部原则。突出政治标准， 严格选拔任用，调整＊人，干部队伍结构更加合理，引领改革发展的能力水平逐步提高。

（八）落实意识形态责任制，积极履行法治建设职责

严格落实意识形态工作责任制，加强意识形态管控，分公司党委专题研究意识形态工作＊次，同＊个基层党组织签订了2020年度党委意识形态（网络意识形态）工作责任书，各级党组织同本单位各党支部签订意识形态责任书，压实主体责任，不断筑牢意识形态工作防线。

一年来，通过分公司上下的共同努力，累计实现营业收入＊亿元，增强了发展的信心和决心，为下一步持续健康发展奠定了坚实基础。

过去一年，我们虽然取得了很大成绩，但与省委省政府和省政府国资委的要求、与干部职工的期待相比，仍然存在一些不足：一是创新意识和能力亟待提升。二是成本管控、两金压降、质量管理、精细化管理等方面还存在短板弱项。三是人才队伍建设力度还需加大。

下一步，分公司领导班子将团结带领广大干部职工，坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入落实******对我省重要讲话和指示精神，全面贯彻落实省委省政府部署要求，以推动高质量发展为主题，以落实国企改革三年行动为抓手，坚守盈利底线，深化改革创新，强化经营管理，着力提高经营效益和运营效率，积极融入新发展格局，全力以赴推动持续健康发展。