一、选“优”配强，优化驻村人员结构。选派县直机关单位政治素质过硬、工作作风优良、综合素质较强的优秀科级和后备干部进入驻村工作队伍。截至目前，市县两级向全县9个乡镇73个行政村选派109名驻村干部，形成7个市级层面包联单位、67个县级层面包联单位，实现县域派驻“全覆盖”。选派的驻村干部均为各单位推荐，多数为派出单位年轻干部或骨干力量，大专、本科以上学历人员占比87.9%。

二、以“学”补拙，补齐驻村工作短板。建立驻村干部培训长效机制，定期开展专题培训。培训会议通过党建指导、政策解读、细化驻村干部管理办法等8个方面专项课题，帮助全县驻村干部扫清知识盲区、填补经验空白点；实施“一村一策”帮助驻村干部梳理工作思路、规划下步工作方向，并通过建立驻村工作交流AAA群，实时了解驻村干部日常工作动态，在线破解工作难题，加强县域内工作经验交流，提升驻村干部的综合素质和能力。

三、从“严”从实，加强驻村队伍建设。实行“县委组织部统筹管理、乡镇党委直接管理、派出单位协助管理、工作队内相互管理、工作队员自我管理”的五级管理方式，严格落实请销假、纪律约束等各项工作制度，并制定实施“随机视频”调度制度，采取常态化飞行检查、随机暗访等方式不定期抽查，杜绝出现“走读式”驻村现象。组织部门定期对村屯进行走访调研，向村民发放调查问卷，将村民不认可、对工作不作为的驻村干部及时召回进行组织处理。

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