作为项目经理，我始终牢记岗位职责，明确工作方向，树立全面大局意识，积极配合业主及公司完成各项生产施工任务，尤其是安全质量指标、土地征迁、隧道工程等工作。在工程推进过程中，认真分析哪些地点是薄弱环节，不断克服出现一系列不利因素，采取主动沟通、精心组织，从内业到现场，全过程、全经营周期实施项目管理，保障项目工程顺利进展。[老笔杆儿学堂素^材库，@公众号【&老笔杆儿学堂】，微信：【guk8~09】，获取更%多素材]

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　　项目部坚决贯彻公司安全三重防御体系及茶常公司“一会三卡”制度，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细化责任，充分发挥各部门的安全职能，项目全年未发生一起安全质量事故；项目2022年年度计划产值41413.85万元，截至目前完成39634.99万元（含100章费用），占本年计划产值41413.85万元的96%。占合同金额77252.15万元的51%。

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　　对业务知识的掌握不够重视，缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识能够适应当前的工作了，不注重业务知识的全面性，等到问题的出现再想办法解决。有时由于工作的重复性，涂个省事，照搬照抄，只要按时完成工作就算了事了。在工作中遇到繁琐、复杂的事情，抱有可拖就拖的心态，今天不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，认为“船到桥头自然直”，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现，从思想上缺乏主动性

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