一、人才工作履职情况

一、统筹谋划，加强对人才工作的全面领导。局党组对人才工作十分重视，成立了人才工作领导小组，切实加强对全系统人才工作的统筹规划、综合协调和督促指导。党组会议坚持不定期专项研究人才工作，听取人才工作情况汇报，收集人才引进、调配、培养、使用过程中存在的问题，研究解决办法。全面落实人才政策、全面履行县委人才工作领导小组成员职责，推动财政人才工作全面发展、全面进步。2022年财政局共招录（引才）11人，其中全日制研究生一名，211重点财经院校优秀毕业生一名，经过七轮招录，财政人才年龄结构、知识结构趋于优化，人才活力不断增强。[更多*资料，请关注公众号：【老船&长文库 】，微%信^：【guk80@9】]

二、分类施策，拓展人才发展空间。人才多，职位少，空间小、留人难一直是困扰财政人才工作的瓶颈，为打破这一瓶颈，财政局从机构、制度、管理方面入手，全方位为人才寻找更好出路。一是合理设置工作部门。进一步梳理岗位职责，调整岗位设置，根据事业单位改革的总体要求和财政工作实际，整合、扩规、提级了部分单位。财政局最新三定方案中机关股室由13个增加到21个，原副科级的国资管理中心升格为正科级的国资运营管理中心，原正科级农村财政与经营管理局实现职数增长，财政干部的发展前景显著增强。二是落实事业单位岗位管理制度。科学合理进行岗位设置，与人社联合发文《XX县财政系统岗位设置方案》，将人才划分为管理型人才、专业型人才、后勤技术人才，依据个人意向、现任岗位、专业特长，由个人自愿选岗，单位统筹安排，以岗定资、岗责相配、专业发展，打破了过去“眉毛胡子一把抓”的粗放式管理模式。三是做好统筹管理。按照任职文件、人事决议，将编制落实到人，人员落到单位，解决人才后顾之忧。树立“大人才”观点，统筹做好机关、二级单位、乡镇财政所人才调配，把合适的人放在合适的岗位。主动为人才找出路，根据人才意愿，及时向县领导推荐，到更高平台担任重要职务。

三是匠心育才，优化人才成长环境。遵循人才发展规律，营造人才发展的宽松环境，确保人尽其才、才尽其用，用有所成。一是树立干事创业导向。及时向县委县政府主要领导报告，密切与组织部门请示沟通，以干事创业为导向，将一批有能力、有担当、有贡献的同志列入晋升提拔范围。全面实施事业单位岗位设置，调转工资类型，对接事业单位管理岗职员等级晋升制度。2022年我局共提拔副科级以上领导干部13人，公务员职级晋升14人，事业单位管理岗职员等级晋升93人。二是尊重和善待专业人才。实施专业技术岗位工资制度，落实专业技术与工资挂钩政策，提升了专业技术人才工作的积极性。2022年我局共聘任各类专业技术人才29人。预估有超过30人正在备考会计、金融、财税、工程等与工作相关的职称考试，财政局学知识、学业务的氛围更加浓厚。三是全方位培苗育苗。放宽人才招录限制，提升竞争强度，从源头保证人才质量。加大人才培训力度，推荐优秀人才到省厅市局学习、县委党校学习，组织专场培训等方式，提升知识本领。2022年，共组织各类专业培训23场。完善人才培养机制，引录人才按照“基层锻炼－机关挂职－调入任职”模式，让人才参与乡村振兴、项目拆迁、预算一体化改革、信访维稳、疫情防控等重难点工作，压实人才成长每一步，让人才接地气、沾露水、受磨砺、担大任，多数青年干部人才成长为部门骨干。

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三是全面关心和爱护人才。继续开展“我为人才办实事”活动，及时了解人才需求诉求，通过机制推、柔性管、用心帮等措施，解决人才的急难愁盼，让人才干事有平台、发展有空间，成事有保障，真心愿意留下来。

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