经过全体代表的共同努力，***届*次职工代表大会已圆满完成了预定的各项议程，就要闭幕了。这次会议内涵丰富、主题鲜明、安排周密，取得了圆满成功。在此，我代表公司党委，向各位代表和全体干部、职工表示衷心的感谢！

这次大会是在全党上下深入学习贯彻落实党的二十大精神之际，召开的一次十分重要的会议。是进一步贯彻落实中国***届*次职代会、**集团二十届一次（**股份十届一次）职代会暨2023年度工作会议精神，召开的一次统一思想、凝聚力量的大会。刚刚，**总经理所作的《对标优秀民企提升盈利能力为打造混合制企业示范标杆而努力奋斗》的工作报告，回顾总结2022年工作成绩，深刻分析了公司存在的不足，并就2023年工作进行了详细部署，对于动员和激励全体党员干部和职工群众进一步统一思想、振奋精神、开拓创新，推动**混合所有制改革和高质量发展具有十分重要的意义。

在此，我想就如何结合实际，认真贯彻落实会议精神、推进各项工作再创佳绩提出两点意见：

一、认清形势、提高站位，推进党建与生产经营高度融合

---此处隐藏2427字，下载后查看---

三要增进绿色发展动力。秉承“绿水青山就是金山银山”理念，推进“三治四化”“两于一入”，加快发展方式绿色转型，拓展生存发展空间。加快环境绩效A级企业创建，稳步推进超低排放项目落地，在圆满完成创A任务的基础上，做好“保A”以及水质改善项目攻关等各项工作，并确保年内完成超低排放评估监测并公示。以“极致能效”为目标，深入推进节能技术工艺装备创新与改造升级，努力实现全流程能源效率提升，确保吨钢综合能耗低于535千克标煤/吨。

四要发挥智慧制造作用。要尽快将智慧制造和信息化成果转化为提升效率效益的动力。根据生产经营实际，加快推进智慧制造的人才队伍建设。联合高校、科研院所、智能制造公共服务平台等多方资源，推进“产学研用”协同创新，突破关键共性技术，提升数字化、网络化、智能化水平，夯实数智转型发展后劲。

五要深化对标找差工作。要深化全面对标找差和提质增效，对标永锋钢铁等行业内指标先进企业，进一步提高对标的针对性、有效性。强化顶层设计，拉高标杆，完善对标找差体系，精准对标，奋力实现“追赶超越”标杆的质变跃升。以吨钢利润为核心，聚焦关键指标，深化对标找差距，奋起直“追”落后指标；夯实基础补短板，迎头“赶”上目标进度；提质增效锻长板，加速“超”过对标标杆，不断推动经营业绩持续提升。

六要推动精益管理创效。要加大思想观念转变，切实提高精益认知，从公司长远发展和战略层面理解精益运营的现实意义，争取利用3－5年时间，循序渐进，让“精益＋α”真正融入到公司经营发展各个方面，建立起具有长钢特色的精益运营体系，实现由精益现场向精益企业转变，助推公司核心竞争力提升。要聚焦精益现场4S达标创建，紧扣“持续改善、消除浪费”核心原则和精益八要素，加强各类精益工具方法的应用，实现小切口与大改进相结合、职工动手与全员参与相结合、持续改进与创新创效相结合、精益培训与示范实践相结合、案例分享与评比激励相结合，以项目化方式高效推动精益换档升级。

各位代表、同志们！站在新起点，面对新形势，迎接新挑战！我们要以严格苛求的精神，雷厉风行、真抓实干，把“寒冬”作为苦练内功的良机，让“冬练”成为转型发展的契机。让我们更加紧密地团结在以***同志为核心的党中央周围，高举***新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面学习贯彻落实党的二十大精神，满怀钢铁报国的忠诚担当，全力以赴开创高质量发展的新局面，为**全面站稳**第一方阵，为中国**建设世界一流伟大企业作出新的更大贡献！