（一）突出为农服务，坚持双线发力。一是高度重视。认真学习领会县委、县人才工作领导小组会议精神，成立了县社人才工作领导小组，明确了领导分工。把人才工作写入年度工作要点，制定了县社人才工作需求与重点项目实施清单，切实做到人才工作有规划、有计划、有人抓、有人管。二是明确方向。始终把强化为农服务人才队伍建设作为重点工作来抓，一方面加大涉农技能培训力度，为农村电商和乡村振兴做好人才储备；一方面通过开放办社、联合办社网络壮大为农服务队伍，提升为农服务能力；同时积极开展县社系统人才提质强能工程。三是争取支持。针对县社编制人员不足问题，加强与县委、县政府的请示汇报，积极争取县委组织部、县委编办、县财政局等部门在人员招录、财政供给等方面的支持。去年，县社财政供给形式由差额供给调为全额供给，并争取了2名公务员的招录指标。

（二）突出教育培训，聚焦能力提升。一是在涉农培训上有成效。与县乡村振兴局、县退役军人局、县劳动就业局联合开展农村监测对象、退役军人岗前适应、乡村振兴技能培训15期，其中送训下乡8期，在城区集中培训6期，直播授课1期，培训1355余人，比上年增长123.2％。通过培训，帮助农村劳动力特别是农村监测对象、低收入和无一技之长群体掌握了种植、养殖、电子商务等知识，提高了生产、加工、销售等技能，为巩固脱贫攻坚成果助力乡村振兴提供了人才智力支持。二是在理论学习上下功夫。通过召开党委会、班子会、干部职工会、党委理论学习中心组、支部主题党日、XX干部教育在线、法宣在线、学习强国等方式和渠道，深入学习《公务员法》《政务处分法》《监察法》等法律法规和***系列重要讲话精神，不断提高干部职工政治理论素养和业务水平，提升为农服务能力。三是在示范带动上有氛围。举办“喜迎XX大，奋进新征程，供销干部大讲堂暨青年读书班”活动6期，党委班子成员带头讲，中层干部、业务骨干积极参与，重点围绕党建、党风廉政建设、财务管理、资产管理等方面进行授课，通过系列宣讲，干部职工学习氛围日益浓厚。今年，父子岭供销社夏战国主任荣获全县“五一劳动”模范称号，其30多年如一日坚守基层，始终不忘为农服务初心的事迹被《中华合作时报》《县域经济报》等媒体报道。四是在人才建设上有突破。在县委组织部、县委编办、县财政局等部门的支持下，今年成功招录了2名公务员，选派2名年纪轻、能力强、基层工作经验丰富的同志充实县社领导班子力量，打破了近年来在人才招录和引进方面的空白；同时将编外长聘人员以政府购买服务方式列入财政预算项目库，加强了待遇保障。

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一是进一步加大教育培训力度。继续加大涉农培训力度，重点围绕乡村振兴和农村电商人才培训等方面，力争明年培训人才1200人次以上。继续开展好青年读书班、供销干部大讲堂、“供销夜校”等活动，着力培养开口能讲，提笔能写，遇事能办的综合型人才，不断提升干部职工能力，消除本领恐慌。

二是进一步争取上级政策支持。结合县社实际，坚持“走出去”与“请进来”，加大开放办社、联合办社力度，以“农合联”、农资协会为抓手，以引领创办的农民专业合作社为载体，吸纳懂农业、爱农村、善经营、会管理的乡土能人、致富能手担任基层社主任，不断壮大为农服务队伍。积极向上争取政策资金支持，切实保障人才引得进来，能留住。

三是进一步建立健全制度体系。持续深入推进供销社综合改革，按照政企分开、双线运行的工作要求，积极探索县社人才工作新思路、新模式，大胆创新，鼓励社有企业结合自身实际，建立健全人才招录、薪酬绩效管理等制度，要不拘一格选人用人，完善激励奖励机制，真正让想干事者有平台、会干事者上舞台、干成事者登奖台。材料

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