汇聚产业数字化资源要素，构建资源共享中心和资源应用市场，向各单位提供服务。一是专家资源能力，聚合各类业务与技术，形成数字化专家库；二是知识资源共享能力，聚合案例、场景、解决方案，进行专题编纂、精华萃取，形成产业数字化知识库，提供知识检索、知识图谱、知识推荐等服务；三是产品发布共享能力，建设资源中心，形成共创共享的资源服务。

（五）开展典型企业与场景评选。

13.数字化场景和数字化企业评选。为进一步激发全集团数字化创新活力，围绕工程数据贯通、生产过程智能化管控、智能化生产等方向，以业务场景为核心，考察利用数字技术实现的生产运营优化、产品与服务创新、新业态新模式创新，突出质效提升，凸显价值创造。

五、工作要求

各单位在总体思路指导下，分别负责本业务领域相关工作。具体工作要求如下：

（一）加强统筹领导，强化组织保障。

一是加强战略部署，各单位要加强重视，从战略层面思考、布局，加大人才和资源投入；二是统一思想认识，加强宣贯培训，建立学习型组织，统一思想认识；三是完善组织体系，要完善由主要领导牵头的产业数字化工作组织，加强相关工作的统筹，形成系统性、整体性工作推进格局，制定有效策略，确保产业数字化发展顶层设计和实施策略精准落地。

（二）全面分解任务，强化责任落实。

一是强化工作落地，各单位要贯彻落实产业数字化发展顶层设计要求及工作目标，制定时间表、路线图，切实做到任务有分解，责任有落实，过程有监督，效果有考核；二是强化督导检查，要加强督导检查，建立任务层层分解、压力层层传递的工作推进机制，形成上下协同、齐抓共管的工作合力，强化评价机制，形成闭环管理；三是强化考核管理，要将产业数字化能力建设及应用推广情况纳入本单位数字化考核体系，发挥考核指挥棒作用。

（三）完善工作机制，加强各级协同。

一是强化内部协同，各单位要进一步完善协同机制，统筹考虑产业数字化任务，打破部门壁垒，集中优势核心资源，打造具备复用推广价值的数字化成果；二是强化外部合作，要进一步完善合作交流机制，加强学习交流和资源能力共享，形成资源共享和能力共建生态；三是积极应用推广，要进一步应用推广机制，提升产业链数据贯通水平，不断完善公司内部数字化产品生态体系，积极推广经集团认定的数字化成果及优秀经验，优化产业数字化体系建设，提升智能化生产管控能力。

（四）培养复合型人才，注重总结成果。