一、要处事要公

作为一个单位的一把手，既是这个单位的领路人，也是这个单位所有事情的决策者，还是处理各种事务的裁判者。因此处理各种事情要“公”字当先。一是你的一言一行，都要贴有“公”字标签，不能有丝毫的私心在里边；二是做决策要以集体的利益为重，不能有失偏颇；三是面临不同的抉择时，要考虑公正为要，不能失去平衡；四是对待个人利益时，不能私利为上，否则的话，会失去人心，得不到班子成员的信任。甚至你的任何想法和决策，班子成员都会先打个问号，是为公还是为私。其结果就是政令不同，难以服众，工作难以开展。

二、要赞美下属

一个领导班子里边，由于班子成员的阅历、能力、水平都有所差异，都有不同的缺点和不足，有时会造成工作的被动，此时作为正职要学会处理与副职的关系。一是善于发现班子成员的优点，对其取得的成绩及时表扬肯定；二是善于利用班子成员的长处，让其避开其短板，用其所长，避其所短；三是切忌对班子成员有不满情绪，其不满情绪的表露，不仅对当事者造成伤害，也使你的下属看到领导班子的不团结，传递出去的是负能量。这一点，作为正职必须作为职场的大忌，牢记于心，切记！切记！切记！

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四、要知其所想

对领导班子成员要在日常沟通的同时，了解其所思、所想、所盼；特别是个人成长进步的诉求、家庭和个人遇到的困难，从中寻找到你帮助的切入点，为其成长助力加油。也就是履行好正职的职责：出思路、做决策、善谋人。这就是善谋人的最重要一项。当你把副职的所盼，尽其你的信息资源和能力，提前为其谋划，积极做好争取工作，并且付诸于实施，任何一个副职都会从内心的感激你，也就是你营造了团结的力量。

五、要劝和促谈【更多免费素材，QQ：： 】

一个正职在营造团结方面不仅亲力亲为，更重要地是要及时化解领导班子成员之间的矛盾和问题。一是要善于发现领导班子成员之间不团结的苗头性问题，并且积极地去处理，不能听之任之，否则你的工作会功亏一篑；二是积极地劝和促谈，让班子成员之间认真坐下来，积极沟通，互谅互让，化解矛盾和问题；三是积极引导班子成员之间树立大局观，放弃个人私利，以大局为重，建设钢铁般的领导班子。

综上所述，处事要公是团结之本，赞美下属是团结之基，善于沟通是团结之道，知其所想是团结之需，劝和促谈是团结之要。因此正职维护班子团结必须牢记“五要”，一个班子团结功劳归属于正职，一个班子不团结也是正职使然。