一、提高工作质量，就要突出为领导决策和决策落实服务，使办公厅（室）的主要工作进入领导决策的全过程

办公厅（室）是领导决策的重要参谋、辅佐机构。办公厅（室）的工作要更好地配合决策，工作成果要更多地进入决策，要辅助领导狠抓决策的落实。

首先这是由办公厅（室）自身的职责所决定的。如果一个办公厅（室）一年到头各项事情干了不少，也很忙、很辛苦，但对领导决策没有帮上多少忙，没有起到多大的作用，那么，就不能说你这个办公厅（室）尽到了职责，或者说没有尽到主要的职责。

其次，这也是办公厅（室）工作争取主动的重要方面。办公厅（室）的工作在很大程度上是被动服务，但应在被动中争取主动。强化为决策服务，是发挥办公厅（室）工作人员的主动精神和创造精神，浓化学习、研究的空气，激发和集中群体智慧、提高工作主动性的重要和有效的途径。

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办公厅（室）事多面广，但各方面工作都很重要，少了哪一块也不行。秘书长办公厅（室）主任一定要胸有全局，弹好“钢琴”，顾及各方。

除了加强信息调研、督促检查工作以外，公文起草工作、内刊编辑工作、综合协调工作，都要围绕上质量、上水平予以改进和加强。信访、机要、保密和行政后勤等方面的工作，也要按照力争主动服务、周到服务、高效服务的要求，进一步提高工作质量。行政后勤工作还要特别注意为机关一般工作人员服务，努力为他们创造良好的工作、生活条件。

五、提高工作质量，还必须切实带好、管好、用好队伍，做到既出工作成果，又出人才效益

办公厅（室）是同级党委的“门面”，其队伍、人员状况既关系到工作效率、工作质量的高低，又直接关系同级党委的形象，必须在廉政、勤政上从严要求。

办公厅（室）又是人才汇集的地方，要特别注意发挥各个部门，各种人才的优势和特长，支持他们多干工作、多出成果，并关心和帮助他们成长。要使各级办公厅（室）都成为作风严谨、工作踏实、成果丰硕、人才辈出的单位，成为领导满意、同级部门和人民群众称赞的单位。