一、聚焦政治引领，为高质量发展强根铸魂

公司D委始终坚持把D的政治建设摆在首位，带头树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、拥护“两个确立”、做到“两个维护”，坚定不移坚持D对国有企业工作的全面领导。公司D委组织开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育、D史学习教育。特别是2023年9月以来，按照上级有关部署，高质量推进第二批学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育，公司D委密集有序组织专题读书班12期、中心组学习6次，累计学习68小时；领导班子“领题调研”，实现对全辖18家分、子公司全覆盖。念好“深、实、细、准、效”五字诀，堵漏点、破难题，做实“四下基层”，走进员工群众，现场解决问题。聚焦公司发展瓶颈、快速打通工作堵点，切实把调研成果转化为完成年度目标任务的实际成效；聚焦群众关切，查找“病因”、对症下药，现场回应及解决员工“急难愁盼”问题10余项，做到作风扎实、群众认可、成果有效。5个D支部以“集中+自学”“专题+辅导”“实地交流+理论研讨”的方式，带领全体D员坚持读原著学原文悟原理，认真学习新时代中国特色社会主义思想，严格贯彻D的二十大精神，坚持用D的创新理论武装D员，突出政治教育和政治训练，补充“红色钙质”，坚定理想信念。通过实地参观延安革命纪念馆、北大红楼、中国共产D历史展览馆、浙江革命烈士纪念馆、林则徐故居及乌兰夫纪念馆等红色教育基地，品读革命历史，感悟红色情怀，传承红色基因；通过“D员走上台”活动、业务骨干D员讲D课、D员业务攻关、支部共建等D建活动，搭建起共建互促、优势互补的D建交流平台，切实提高了政治站位、增强了政治能力、涵养了政治生态、防范了政治风险，为公司高质量发展奠定了坚实的基础。

二、聚焦组织建设，为高质量发展固本培元

公司D委认真贯彻落实新时代D的建设总要求和D的组织路线，坚持和加强D的全面领导，提高D的建设质量，推动公司高质量发展。充分结合公司实际，制定落实全面从严治D主体责任清单，切实将涉及的具体任务责任分解，进一步明确D委书记、副书记、D委委员及D的工作部门具体职责任务，压实各级责任；明确D委成员、管理层成员及所属单位负责人“一岗双责”责任，要求切实履行分管领域D建责任，开展经常性思想教育，抓早抓小，从源头上防止问题出现。公司D委按照“两个1%”的要求，单独设立D群工作部，配备3名专职D务工作人员，专责抓好D建工作；2023年，根据D建促经营、总分联动、京内京外结合和数量相当的原则，重新调整5个D支部，便于有效联动，消除地域障碍，高效开展支部工作，推动D建与经营工作更好地融合；选优配强D支部书记，明确基层D支部书记为抓D建工作第一责任人，要求D支部书记牢固树立“抓好D建是本职、不抓D建是失职、抓不好D建不称职”思想；注重选拔政治素质好、熟悉经营管理、作风正派、在职工群众中有威信的D员骨干从事支部D建工作，提高D建工作水平；加强D建责任制检查考核，开展D支部达标晋级、实现D支部书记抓D建述职评议考核全覆盖，有效压实D建责任；推进基层D建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，以“D员先锋岗”为抓手，激发D员在公司经营管理各条战线发挥先锋模范作用；始终把提升D员质量作为发展D员工作的基础，严把入口关、程序关、考察关和责任关，2023年发展D员7名。近年，公司1名D员勇夺集团公司“庆祝中国共产D成立100周年”知识竞赛桂冠，2名D员、D务工作者受到集团直属D委表彰，4个基层D支部受到上级D委表彰，56名D员、D务工作者受到表彰。

三、聚焦人才建设，为高质量发展蓄势赋能

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近年来，公司D委认真落实D风廉政建设主体责任，严明政治纪律、强化政治监督，巩固良好政治生态。按期召开D风廉政建设和反腐败工作年度会议，学习贯彻上级指示精神，部署安排工作。公司D委每年组织D员签订《D风廉政建设责任书》、非D员干部签订《廉洁从业责任书》，层层压实责任。通过参观廉政教育基地、廉洁专题学习、编发警示教育案例、学习研讨等多种方式加强廉洁教育，增强警示震慑作用。重大节日前“四风”问题自查自纠，杜绝违反中央八项规定精神案例发生。全力支持上级纪检组工作，开展联合监督工作，推进“一案三促”专项行动、“反舞弊、反围猎”专项行动和基层腐败问题专项治理工作。积极配合集团公司金融企业专项治理体系建设审计工作。按要求开展互联网营销宣传管理自查工作。严肃处理违规违纪问题，保持正风肃纪高压态势，近5年对多人予以D纪或行政处分，形成了强力震慑，风清气正的良好环境逐步形成。2023年，针对公司某管理人员的违纪问题，公司给予其撤职处分，并及时组织召开某某案件警示教育通报会，全体员工通过“线上+线下”方式参加了通报会。通报会结合学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育，引导基层D员干部坚定理想信念、强化D性修养，破除特权思想和金融特殊论，消除惯性思维，坚决纠治行业金融潜规则，以案为鉴，提高基层D员干部遵规守纪的意识。

五、聚焦文化建设，为高质量发展凝心聚力

近年来，公司D委面对新形势新任务新要求，以社会主义核心价值观引领企业文化建设，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，健全完善公司企业文化新内涵。结合新时期、新任务、新要求，明确了“为客户化解风险，助客户成就价值”的企业使命，依托自身在保险、风险和公估领域的专业能力，更好地服务实体、服务客户；在高质量发展的新征程上，乘着集团公司建设世界一流企业的东风，擘画了“成为国际知名、国内一流的保险经纪服务商和风险管理服务商”美好愿景；在守正中不断创新、继承中不断发展，凝练了“守正，有为，求进，敬业，合规，共赢”的核心价值观。在新文化的引领下，公司各领域文化事业建设持续涌现新成果。2023年，在上级单位的指导下，公司围绕“国际知名、国内一流的保险经纪服务商和风险管理服务商”的战略目标，与集团内其他金融单位全力协作，创新开展3次文销融合工作。公司先后于上海、北京、乌鲁木齐举办市场营销暨企业文化成果发布活动，参与活动的政府机构及企业客户超131家；举办首次“云开放日”活动，观众突破2万人次；发布“昆小保”形象，通过文化引领、品牌赋能，知名度不断提升。近年来，外部媒体刊发的原创文章数保持两位数增长，多篇文章、获奖消息被上级部门主要领导关注，特别是2023年11月成功举办的“同庆20芳华，携手同行赢未来”大客户活动，生动讲述了“昆仑故事”，探索了文化赋能发展的新途径。

六、聚焦群团建设，为高质量发展增光添彩

近年来，公司D委将群团工作纳入D建工作总体布局，以“D建引领、工建聚力、共建互赢”的工作思路，充分发挥工会主力军、青年生力军的作用，用“融入式D建”赋能公司高质量发展。公司工会及时为极端灾害天气中坚守工作一线的员工送问候，给节日期间坚守岗位的员工送慰问，对疫情期间工作途中被隔离员工和异地过春节员工送关怀，给冲锋在业务一线努力拼搏的干部员工送健康食品。近5年，公司共开展日常慰问78人次，发放慰问金14.8万元。新冠疫情时期，及时调配和采购口罩、消毒物品、手套等防护物资35万余件，金额达69.3万元，为特殊时期员工健康建立起一道保护屏障。积极开展全员“合理化建议”活动，近5年共征集员工合理化意见建议300余条，涉及员工切身利益的年金、工服、办公环境改善等意见已得到落实，形成人人建言献策的浓厚氛围，汇聚公司发展的强大合力。组织员工体检，建立员工健康档案。大力开展文体活动，举办职工“好书好物”分享活动、“线上”健步走活动、秋游登山活动，丰富员工的精神文化生活。积极支持群众性技术创新工作，公司员工自主研发申报的“基于BP神经网络与EML的保险风险评估方法创新”项目荣获集团公司优秀奖。组织员工积极参加首届石油金融产品及服务创新大赛，申报了特深井一揽子保险项目、CCUS碳资产损失保险项目等5个创新产品方案，在技术研发、保险服务、业务拓展等方面展现了公司的技术优势和实力。同时，在公司D委的指导下，公司团支部积极组织青年参加集团公司举办的“喜迎二十大”主题演讲比赛、“庆祝建团百年”主题文化作品创作大赛等活动，并邀请石油前辈讲述奋斗故事，激励青年干事创业的热情。开展“我与先辈比奋斗”对标讨论会，围绕与“先辈”的不同开展自画像式剖析，营造自我革命、见贤思齐的积极氛围。组织月度“闪光青年”评选活动，表彰综合素质突出的青年，为青年成长成才搭建交流平台。