年，在县委和市院的坚强领导下，县人民检察院始终坚持践行“”工作思路，严格落实“标准、效能、法治、情怀”八字工作要求，紧盯“标准建设年”工作任务，突出目标导向、强化责任落实、加强制度建设、注重党建引领，以制度化、规范化目标管理为抓手，全面推进各项工作任务，目标绩效考评成绩实现了历史性突破。根据会议安排，现将我院的主要做法与大家共同交流，不妥之处，敬请批评指正。

一、突出目标导向，用好“指挥棒”

始终坚持以绩效任务为导向，切实提高思想认识、明确目标定位、强化督查督办，确保绩效工作推进步调一致。一是在提高思想认识上下功夫。院党组带头转变工作理念，主动把握各项业务数据管理和分析应用需求，将绩效工作推进纳入重要议事日程，通过定期召开院务会、绩效工作推进会、干警大会等方式，教育引导全体干警树理念增共识，变“要我做”为“我要做”，着力改变“重工作轻考核”的思维模式，养成“用数据说话”的习惯，切实把绩效考核作为检验业务工作质效的“风向标”“指挥棒”。二是

在明确目标定位上下功夫。根据检察长到我院调研时提出的“打造与旅游品牌相适应的检察工作，首先建成全国先进基层检察院，再创建全国模范基层检察院”目标，院党组在充分征求干警意见建议的基础上，认真分析研判，结合我院实际，提出了目标绩效排名力争“全市前三”的奋斗目标，为绩效工作有序推进指明了方向。三是在督办督查上下功夫。落实“一把手”每周听取一次专题汇报、每月开展一次专题分析、每季度进行一次专题部署的“三个一”工程，实行“周小结、月分析、季推进”制度，对周小结会上发现运行缓慢的工作，由内设部门负责人进行口头提醒；月分析会上发现运行缓慢的工作，由分管院领导进行通报；季度推进会上发现运行缓慢的工作，由部门负责人向院党组作出说明，并提出书面整改措施，有效加强绩效工作推进力度。

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