一是整章建制强管理。完善各项管理制度，防范、堵塞工作漏洞,规范各项工作业务，202*年完成新增制度项，修订制度项。

二是精心组织召开会议。组织召开公司202*年工作会，撰写公司工作报告，摘要集团和公司会议精神，同时根据集团公司和公司工作会精神，制定分解全年重点工作任务，并定期督办，全力以赴确保完成全年任务目标。组织参加集团走基层现场办公会，收集解决问题,起草汇报材料，根据会议要求，制定集团公司202*年春季走基层现场办公会重点工作任务分解表。目前，组织召开公司7期总经理常务会议、*期月度例会和*期周例会，并做好公司7期总经理办公会议日常管理工作。

三是强化会议管理。下发《关于进一步加强公司月度例会、安全环保例会、生产经营例会会议管理的通知》，规范会议组织，提高会议实效，深入推进落实承包商“无差别、一体化、融入式”管理，确保公司各项决策、工作部署落到实处，同时强化日常会议督查与考核。

四是加强公司信息工作。为提高公司信息工作水平和报送质量，根据《铁路集团信息工作管理办法（试行）》，下发《关于加强公司信息工作的通知》，明确信息选题、信息分类、奖励机制，并对高质量完成工作任务的报送单位，按照信息采纳级别进行组织绩效专项日常奖励，激发信息员投稿热情和提高信息报送

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三、存在的主要问题及解决措施

部门各项政务性、事务性工作繁杂，深入思考不够，存在“兵来将挡、水来土掩”的惯性思维，今年争取积极发挥综合部参与政务、管理事务、搞好服务的职能作用，力争工作年年有进步，部门职工之间团结协作，把综合部建设成学习型、服务型、素质型、效率型部门。

四、下半年工作计划

一是为充分发挥班子内部每名成员的积极性和创造性,使班子真正成为团结协调、坚强有力的战斗集体，根据班子成员实际调整情况，调整公司领导班子成员分工，使分工更加科学、合理、明确，做到权责统一，提高领导班子和班子成员的执政和领导水平，形成凝聚工作新合力、开创公司新发展的良好局面。

二是进一步优化完善工作流程和程序，持续不断提高工作质量和水平，提升精细化、规范化管理水平。根据公司新修订的决策事项清单和《集团总经理会议管理办法》，修订《公司总经理会议管理办法》，明晰总经理办公会、总经理专题会议决策权限。