以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实“一二三四五”的工作思路，紧扣“走在前、开新局”各项决策部署，聚焦“财政财务收支真实合法效益”主责主业，依法全面履行审计监督职责，做好常态化“经济体检”，以强有力的审计监督保障执行、促进发展。

二、目标任务

（一）提效争先推动项目审计统筹管理水平创新提升

科学合理制定年度审计项目提质增效目标，在落实好《项目限时管理办法》的基础上对审计项目精雕细琢，保质保量。充分发挥审计办职能作用，紧跟上级重要政策措施、重点工作安排，适时微调审计计划和工作重点，并第一时间提请区委审计委审议，向市委审计委报告。业务科室要对全年所执行审计项目完成时间节点提前谋划布局，按照全年计划分批次实施，每批次实施前都要拿出计划表，严格贯彻执行。今年34个审计项目与去年项目总数保持一致，在方案制定阶段，审计组要把握好审计工作的切入点、着力点、突破口，画好审计“施工图”“路线图”，避免审计盲目性；在项目实施阶段，结合每周例会，组织“个人案例成果展”活动，加强分析研判，审深审透；在审计报告阶段，组织项目复盘会，全面梳理审计流程，共享经验做法。全年目标是在确保市级优秀项目的同时争创省级优秀项目。（牵头科室：办公室，责任科室：各业务科室）

---此处隐藏2255字，下载后查看---

深化运用监督执纪“四种形态”特别是“第一种形态”，从小事小节上分析研判苗头性倾向性问题，抓早抓小、防微杜渐。推广放大“三线一网格”审计模式在构建大审计格局上的积极作用，网格员严格落实预算单位反馈问题月度汇总、对接调研情况季度汇总、工作开展情况每季度向领导小组汇报一次的制度要求，填写“三张清单”。着力培养青年干部，发挥审计骨干传帮带作用填补中坚力量空缺，通过开展“以老带新”“以审带培”，进行“靶向式”实践锻炼等方式，在原有7组“老带新”审计组的基础上再培育2组，实现专业胜任能力和骨干人才双提升。（责任科室：各业务科室）

三、组织保障

（一）建立体制机制。成立XX区审计局“三提三争”活动领导小组，由局长任组长、中心主任、副局长及中心副主任任副组长，各科室负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室主任由陆琳琳同志兼任。领导干部要带好头、作表率，在落实上级部署、扛牢职责使命、谋改革促创新、抓班子带队伍等方面，用心研究带头钻，扑下身子带头干，形成良好的示范作用。

（二）找准活动定位。聚焦服务区委区政府中心大局，深入开展“学习弘扬焦裕禄精神干部作风大整顿”活动，以从严治审，转变作风为质量强审的出发点，及时做好与两办、督查室等部门工作衔接，强化内部督办通知、催办提醒等工作措施，形成工作闭环，推动重要部署、重点任务不折不扣落地见效。

（三）强化督查考核。把“三提三争”活动开展情况作为审计干部考核评价的内容，纳入公务员平时考核，事业编制工作人员职称评级的重要依据实行工作任务台账时管理，以“一月一调度、一季度一总结、一季度一通报”制度，加快推进创新提升事项高质量完成。