1.在理论学习方面。公司党委用党的创新理论指导实践、推动发展存在不足：一是在贯彻中国式现代化方面，绿色转型步伐不快，清洁能源尤其是新能源比重不高，低于全国平均水平，更低于集团公司平均水平，没有跟上形势需要。二是在贯彻“3060”双碳目标方面，国内新能源项目开发“两多两少”（即立项多、核准多，开工少、投产少）问题突出，尤其是投产容量少，项目并购进度滞后，实现年度目标任务艰巨，公司党委在跟踪督导、帮扶指导方面需加大力度。由于新能源项目储备不多，没有把握住当前光伏组件价格处于低位的高质量发展机遇。区域公司之间发展不平衡，个别单位项目开发数量质量差距明显。三是在创新驱动方面。创新成效不突出，XX业务进展不够快，自主技术创新不足，新兴产业的体制机制、基础管理、队伍建设、商业模式等存在欠缺，境外新兴产业复制推广未取得大的突破，还没有实现从投资驱动向创新驱动转变。
2.在政治素质方面。贯彻落实党中央决策部署和总书记重要指示批示精神还有不足：一是统筹安全与发展不够，安全生产基础不牢。从各类检查督查来看，设备隐患、缺陷仍然较多，一些问题重复发生；从上半年发生的非停事件来看，管理性因素仍然是影响安全生产的大敌，公司党委在压实安全生产责任方面还需加强。氢能、储能等新兴产业的安全基础建设亟待加强。对照XX改革要求，个别干部员工的思想认识、能力素质还没有完全跟上，检修文件包、工器具等基础管理还有薄弱环节，检修改革还需进一步深入。二是对照总书记提出的建设世界一流企业要求，还存在差距，主要表现为经营质量不高。比如利润总额增幅远大于净利润、归母利增幅，资产质量不高。“亏损”双降治理不够有效，还有不少“出血点”，尤其是煤电板块还存在多家严重亏损单位。三是稳增长的基础不牢固，能源结构不够优化，经营业绩大起大落，反脆弱能力、抗周期能力不强。
3.在能力本领方面。公司党委在应对风险挑战、推动问题解决、实现高质量发展方面的能力本领还需提升。一是资产负债率XX%，还处于高位，高出预算值XX个百分点，随着项目的陆续开工建设，投资和融资的矛盾依然突出。二是新能源权证办理情况在集团公司排名靠后，仍有国审涉及的X个新能源项目共XX个权证手续未完成办理，尤其是个别项目核心权证均缺失。三是在队伍能力素质建设方面还有不足。比如随着改革措施的深入推进，人才缺乏、能力不足等问题日益凸显。比如在项目开发方面，仍存在前期工作不深入、项目把控不严不细、过于依赖项目合作方等问题。比如对户用光伏项目的快速发展应对不够，在项目开发流程、关键节点、难点问题等尚未形成规范标准。四是推动新兴产业高质量发展的能力还需提升，比如在氢能、储能等领域，距离打造效益新增长极还有很长的路要走。
4.在担当作为方面。一是履行党的建设“一岗双责”不够，班子成员对分管的业务工作抓得紧，但对党建和党风廉政建设工作、党内分工职责落实关心指导不够。从集团公司巡视、年度党建工作考核情况来看，基层党建工作质量还存在不足，如党组织作用发挥不够、制度执行不严密、新成立单位党建基础薄弱等问题。在结合境外发展，推动中华文化走向世界方面还需加强。二是对于解决历史遗留问题的闯关夺隘劲头不够，迟迟没有得到纠正和解决，比如XX亏损问题、新能源权证办理问题等。三是应对复杂局面的本领还有欠缺，比如有的年度登高任务、揭榜挂帅任务以及XX项目建设都存在程度不同的延迟情况，比如境外政策、市场等复杂变化，项目高质量发展面临较大风险，同时境外项目的管控机制也需进一步完善。
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（二）确保完成并力争超额完成年度生产经营目标。一是保持安全生产高压态势，持续推进能源保供、双重预防机制建设、重大事故隐患专项排查2023行动、检修改革、新能源改革等工作，坚决守牢安全生产的红线底线，确保全年实现“零伤亡”和“八个不发生”目标。二是以营业收入和利润为重点，围绕“开源节流”，深挖经营潜力，确保达到预期，助力集团公司年度目标的全面实现。三是通过优化存量资产、大力开发新能源、打造新兴产业效益新增长极等措施，全力推动稳增长。
（三）增强推动高质量发展的能力本领。一是持续加强领导班子自身建设，打造政治过硬、本领高强、作风扎实的坚强领导集体。二是以技术技能人才、项目开发人才为重点，加强培训培养，加强实践锻炼，拓展“xx”“xx”等成果运用，增强广大干部员工的能力素质，打造高素质专业化的一流队伍。三是提升防范化解风险能力，在如期推动资产负债率压降、新能源合规治理等工作的同时，从体制机制入手，治标与治本并举，建立防范化解的长效机制。四是加强新知识、新技术、新模式的研究探索，推动新兴产业实现价值创造、做强做优做大。
（四）始终保持担当作为的奋斗进取姿态。一是坚持“两个一以贯之”，严格落实党建和党风廉政建设“一岗双责”，与中心工作“两手抓”“两手硬”，充分发挥把方向、管大局、保落实作用。以星级支部建设、智慧党建等为抓手，持续加强所属党组织的基础建设。加强文化品牌建设，聚焦新兴产业，研究打造独角兽企业，提炼形成具有市场影响力的核心子品牌；紧跟境外发展，加强文化融合，助力中华文化走向世界。二是坚定信心信念，针对历史遗留问题和各类疑难杂症，班子成员牵头抓整治，细化方案措施，尽早推动解决。三是紧盯集团公司下达的重点任务、登高任务、揭榜挂帅任务以及公司重大项目，加强跟踪督办，确保如期达成。
（五）持续加强作风建设。坚持用好调查研究这个法宝，深入安全生产、提质增效、项目开发等现场一线，积极查问题、找根源、抓整治，把调查研究的成果转化为推动高质量发展的实效。深入践行党的群众路线，健全完善关爱机制，积极为职工多办实事好事，充分发挥职工的潜能智慧，为改革发展注入活力动力。坚决反对自由主义、好人主义、形式主义、官僚主义等不良风气。
（六）坚持做到廉洁从业。一体推进“三不腐”机制建设，带头严格执行中央八项规定精神和集团公司要求，准确应用“四种形态”和“三个区分开来”，做到令行禁止、正而后行。强化巡视巡察成果应用，及时完善制度流程，堵塞管理漏洞。加强“大监督”体系建设，围绕安全生产、成本管控、转型发展、企业改革等进行重点监督，增强监督体系的监督保障作用。对不推不动甚至推而不动、管理粗放等问题重点整治，促进“方向明、行动快”、精细化管理等理念入脑入心入行，营造风清气正的干事创业氛围。