（一）多方联动，探索国有资产管理新思路

1.全面摸清国有房产底数。根据区领导批示要求，成立由滕作区XX局、XX局、XX集团组成的调研组对我区国有房产使用管理情况进行督查调研。我中心认真梳理存在的问题，形成调研报告后报区政府常务会研究。这是继牵头开展全区行政事业单位房产出租专项清查工作之后，我中心牵头承担的又一项工作。此项工作的开展，对理顺国有房产管理机制，有效防止国有资产流失，提高国有房产的使用效益奠定基础。

2.认真落实办公用房保障。结合我区办公用房现状，按照“科学合理、厉行节约”的原则，优化办公用房资源配置，制定办公用房调配方案。一方面，强化集中办公概念，有效破解部分单位办公用房面积不足、分散等问题，提高办公效率。3.推进国有资产规范管理。深入推进全区行政事业单位土地房产及经营性国有资产清理盘活工作，成立由区XX局主要领导任主任，各相关责任单位为成员的专班，制定工作方案，规定各阶段的时限、内容、目标、要求，明确了各自的职责。同时，加强资产管理员业务培训，提高规范化水平。

4.改进固定资产管理方式。在各使用人员自查与专人核查的基础上，采用给资产粘贴标签的方式，实现固定资产从投入使用到报废处置的整个生命周期进行全程跟踪管理，确保每一件资产对应一个唯一的标签，如实反映资产的名称、规格型号、存放地点及使用责任人等信息。此项工作的开展，实现了资产的全面、动态、实时监管，是确保资产账实相符、安全、完整的重要手段。在加强资产管理的同时也强化了资产使用人的责任意识，将“谁领用、谁管理、谁负责”的管理机制进一步落到了实处。

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二、下一步工作思路

我中心将不断提升机关事务管理规范化、服务精细化水平，实现素质、形象、效能合格作风升级。

（一）促进公共机构节能工作。一是建设厨余垃圾就地资源化处理系统。打破传统厨余垃圾回收方式，联合XX局建设一处餐厨垃圾资源化处理站安装两台日处理垃圾500公斤规格或一台日处理垃圾1000公斤规格的厨余垃圾生物处理设备，保证综合服务中心机关食堂及其他区属单位机关食堂厨余垃圾处理要求，厨余垃圾处理设备通过生物处理、物理处理，将厨余垃圾转换成有机肥和油，实现厨余垃圾减量95％左右。二是建设公共机构闲置资产保管和交流平台。进一步节约行政成本，会同区国有资产管理部门将区综合服务中心仓库改造为标准化、智能化仓储管理系统，用来接收和保管行政事业单位闲置资产、临时机构或大型会议活动购置资产、行政事业单位置换出来的资产的实物仓库，实现短期储备、调剂余缺、循环使用，提高资产使用效益的作用。同时，对资产信息发布、调剂、仓储配送实行智能化管理，做好资产入库、使用和处置工作。

（二）完善国有房产出租事项。对应进交易平台的全部进入平台交易，未达到限额的，经聘请专业评估机构评估后进行出租；将国有房产出租清查实行常态化机制，列入纪委、审计部门巡察和审计项目；开发房产管理软件，及时关注国有房产使用、管理及租赁情况，实现前端用户能查看流程、信息，办理租赁手续，后端用户通过软件审批、备案、监管。

（三）着力打造良好就餐环境。以食堂改造为契机，实现食堂面积的扩容，改变现有就餐模式，实现干部职工菜品自选、数量自选的自助形式，切实解决我中心长期想解决而没有解决的难题。