狠抓政治建设，把稳“方向盘”。深入贯彻落实重要指示批示精神、中央和省市委重大决策部署，全方位开展D史学习教育。

聚力思想建设，拧紧“总开关”。在深学上下功夫，全年组织开展理论学习8次、D员大会6次、支部书记讲DK3次、专题组织生活会2次；在实干上见真章，先后赴浙江革命烈士纪念馆、衙前农民运动纪念馆等地参观学习，开展“办实事、解难题、减负担”专题实践活动。

夯实组织建设，筑牢“稳定器”。持续提升支部组织力、引领力，打通服务群众“最后一公里”，建立D员责任区2个、红色宣传突击队1支、志愿服务队1支，领办项目5个，开展志愿服务活动3次，支部D员下沉各个社区，积极驰援抗疫工作；锻造高素质人才队伍，全年高质量完成市委市政府专项任务130余件，有效落实行政文秘、保密档案管理、信息化建设、群团统战、干部管理、人才引育、考核激励、巡察整改“回头看”、专项审计、企业纾困等工作，推动D建工作与生产经营深度融合。

从严管D治D，架好“高压线”。严格落实“清廉金投”建设工作要求，常态化开展廉洁教育、普法教育、家风教育等，督促引导全体D员以案为鉴，树牢底线思维。篇二：2022D支部两优一先先进事迹材料

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融合式D建激发生产活力

D支部将D员登高计划与2022年各项重点任务相融合，制定“聚合釜喷淋阀及柱塞阀改型“专用树脂氯乙烯汽提技术的研发”2个D建攻坚课题。D支部成立QC质量攻关小组，依照PDCA循环模式，充分发挥支部D员各项能力，解决生产难题。自2018年成立以来，连续4年荣获河北省特等、一等质量成果，为车间高质量发展提速升级。同时，车间D支部从三会一课、主题D日、特色活动等抓起，开展“DK大家讲”，围绕当前理论热点、公司中心工作，让普通D员走上讲台，使其更加贴近生产、贴近基层、贴近职工。

融合式D建培养优秀人才

融合式D建可以促进D员与职工多方面、深层次的交流，实打实让支部尝到了融合的“甜头”。为了更好地为“三转”、“三链一群”战略布局培养人才，车间D支部把D小组和化工班组“两组”融合共建，22名D员对班组职工进行“一对多”结对帮扶，以提升操作技能为出发点和落脚点，为职工“量身定制”培训课件，将课堂搬到生产一线，实地对职工现场基础知识进行查缺补漏，20XX年职工职业技能等级有53名获得了提升。同时，D支部充分发挥D员示范岗、责任区的引领作用，组织开展应急事故演练、排查安全隐患等特色主题D日活动，努力找准与生产经营的有效结合点，推动D建与生产经营深度融合。

融合式D建创造经济效益自2019年车间D支部创立“三优一强”D建品牌以来，D员不断创新思路和方法，瞄准生产经营指标，做好提产增效文章。其中D员谋划“金点子”，对真空回收槽通入蒸汽进行升温操作，提高釜外系统的回收效果，年增效55万元，并实现了尾气排放标准及产能的进一步提升。D员带头深入生产一线，参与“机械手上袋机器人的研发”、“固碱干燥器增加蒸出罐”、“釜外回收工艺优化”等8个项目共计可创效370余万元，把D建工作转化为了实实在在的生产力。经统计，车间D支部结合生产实际，围绕效益攻坚、修旧利废、项目提升等方面，累计创效620万元。