融入体制机制，增强领导力和决策力。贯彻落实“两个一以贯之”要求，把D的领导融入企业治理各环节，把基层D组织内嵌到企业治理结构之中，做到企业的发展方向充分体现D的意志、组织建设充分体现D的领导、工作部署充分体现D的引领、职责任务充分体现D的目标。融入治理机制。按照中央企业在完善企业治理中加强D的领导的意见，落实“D建进章程”要求，把D组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业治理，明确D组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，处理好D组织和其他治理主体的关系，巩固各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的企业治理机制。融入决策机制。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则讨论决定重大事项，厘清D委决策事项范围，结合实际制定D委前置研究讨论重大事项清单，完善D委议事规则，进一步提高D委决策科学化、专业化、规范化水平，充分发挥D委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。融入运行机制。坚持一体制定年度工作计划、一体签订年度目标责任书、一体推进D建与生产经营工作、一体开展D建指导督导与业务检查、一体组织书记抓D建述职评议与主要负责人述职述廉、一体组织年度绩效考核与D建工作考核。优化D建工作考核评价机制，把推进D建工作与生产经营深度融合作为重要考核指标，促进D建工作与生产经营同研究、同部署、同落实、同考核。
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融入组织建设，增强协同力和组织力。组织建设是D的建设的重要基础。要深入贯彻落实新时代D的组织路线，按照“四同步、四对接”要求，选优配强干部队伍，科学规范组织建设。选优配强干部队伍。落实“交叉任职”要求，D组织书记与董事长“一肩挑”，D员总经理担任D组织副书记；二级D委、D总支、D支部书记由单位（部门）主要负责人担任。落实“双向培养”，有意识地把D组织书记岗位作为培养选拔管理干部的重要台阶；注重选拔政治素质好、熟悉经营管理、作风正派、在员工群众中有威信的D员骨干做D务工作，把D务工作岗位作为培养复合型人才的重要平台。落实“同职级、同待遇”，推动D务工作人员与其他经营管理人员双向交流。在日常注重D员先锋模范作用发挥，并在先进典型中及时发现、培养、起用优秀年轻干部，畅通成长成才渠道。科学规范组织建设。新成立的二级单位、子公司等，成立时即同步设立D组织；新设立的部门，同步设立D支部或将其D员划归相应D组织；新收购的子公司，在尽职调查时，同步对其D组织建设情况做调查，收购后及时成立新的D组织。各基层D组织在设立基层D支部和D小组时，充分考虑把支部建在职能部门、业务中心、工作车间、工程项目上，把D小组建在班（组、值）、项目团队、业务单元上，实现组织设置全覆盖。同时，及时动态调整和优化D组织设置，确保D组织始终保持科学规范状态。学懂弄通做实。落实“第一议题”制度，自觉用新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，把学习成果转化为提升履职尽责、攻坚克难、做好工作的能力。各基层D组织要拓宽日常学习教育培训内容，根据企业战略发展、生产经营等需要，开展形式多样的联学联建活动。比如，在主题D日、“三会一课”以及D组织书记、D务工作者培训班、D员轮训班中，除D内规定内容外，把生产经营管理重点内容也纳入进去。同时，在干部轮训班、业务培训班中，把D内法规、“四史”以及时事政策等内容纳入培训课程，全面提升干部的政治素养。
融入重大任务，增强驱动力和战斗力。落实“以企业改革发展成果检验D组织工作成效”的要求，围绕重要节点目标，在急难险重任务前，充分发挥D组织的战斗堡垒作用和D员的先锋模范作用。实施“D建+N”融合。紧扣生产经营任务，持续实施“D建+安全”“D建+生产”“D建+建设”“D建+创新”等融合方式，丰富完善“新、实、严、活”D建工作载体项目库。如深入开展“D员身边无事故”“红旗工作面”“检修严·实活动”“先锋引领、精益检修”“一说一做”“应知应会”等D建工作项目。持续深化D建融合管理特色，电力生产单位持续优化“优·先”D建、“同心”D建等D建管理特色；工程建设单位持续实践和完善“1+N大D建”“扬梦D建”等有效做法；服务保障型单位D组织持续实践“4321”D建管理；监理单位D组织结合监理行业特点和海外D员管理特殊性，探索符合自身特色的D建管理措施；新能源项目D组织要积极探索D建与新能源开发的融合手段。开展联创共建活动。落实“基层D建创新”要求，采取上下结对、内外共建方式，形成上下贯通、左右交流的比学赶帮超氛围。如开展“一线直通车，上下大联动”活动，落实“总部服务一线”要求，构建企业总部与生产建设一线之间顺畅沟通、有效管理、高效服务的常态化工作机制。开展“聚力共建·携手保电”“传承红色历史，用好水能资源，服务长江经济”“D建助力乡村振兴”等结对共建活动，加强行业交流，协同内外资源，探索组织“共建”、资源“共享”、技术“共创”模式。组织“两带两创”（一个支部带一队D员、一名D员带一名群众创新创效）和“D员先锋行动”专项活动。通过设立D员先锋岗、D员示范岗、D员责任区、D员包项目、示范D支部等形式，引导D员争当生产建设的能手、创新创效的模范、安全管理的标兵、服务群众的先锋。持续深入开展劳动竞赛、技能比武、“安康杯”竞赛、“安全生产月”等专项活动，激励广大D员和群众履职尽责、岗位建功，推动企业生产经营任务顺利完成。
融入文化建设，增强凝聚力和创造力。将D的政治宣传教育与企业核心理念传播相结合，将企业政治责任的履行寓于企业文化培育之中，对内凝心聚力、对外赋能发展。持续深入开展团队文化活动。持续深入开展“若水讲堂”“每周一讲”“NOSA讲堂”“若水畅谈”“梦·享时刻”“应知应会讲堂”“后勤服务龙门阵”等流域讲堂，不断提升讲堂内涵和品质。创新开展员工群众喜闻乐见的文体活动，深入打造健康、积极、活泼的工地文化生活，进一步增强员工的归属感和团队的凝聚力。深入开展“我为群众办实事”活动。围绕贯彻新发展理念、助力乡村振兴、推进基层减负、提高管理水平、关心关爱员工等方面，深入开展“我为群众办实事”实践活动；持续在全流域开展“大爱若水筑梦起航”志愿服务活动；D支部、工会组织通过“五必谈、五必访”，开展员工生病、生活困难等慰问活动；扎实推进职业健康管理等工作，多为员工办好事、解难事，不断增强员工的获得感、幸福感。
融入指导督导，增强运营力和管控力。落实“完善内部指导督导机制”的要求，整合指导督导力量，明确把D建工作开展情况一同纳入调研、考察、检查、考核、巡察等具体任务中，推进责任压实沉底。健全指导督导机制。整合指导督导力量，比如将专项指导督导领导与基层联系点领导结合起来，除非必要一般不单独设立指导督导组；将日常D建及D风廉政建设工作指导、联系点讲D课、民主生活会督导等，与业务检查、基层调研、巡察考核等工作结合起来，下去一同进行、回来一同梳理、问题一同反馈、整改一同落实，持续为基层减负。健全监督机制。建立并持续优化完善监督执纪与经营管理融合工作手册，梳理重点领域、关键环节廉洁风险点。紧盯“关键少数”，聚焦招投标、采购、合同变更、投资、设计咨询、资金管理等领域，健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点的内控体系，把防控措施融入制度、嵌入流程，推进全面从严治D和全面从严治企深度融合。