主管人员服务成绩考核表

更新时间:2023-02 来源:网友投稿

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编号________       职称:_____________  姓名:____________  ________年度______月                              

考核项目

    分   标   准

 

 

经验丰富,能触类旁通,且常提供改进意见。

20

学识经验较一般人为良好。

16

肯上进,接受指导,尚能应付工作。

12

不求上进,尚需继续加以训练。

8

对工作要求茫然无知,工作疏忽。

4

 

善知人派事,善于分析认识问题,检讨工作成果。

30

知人派事能认识问题,并透过他人完成工作。

24

尚能知人派事了解问题,不失职份。

18

未有善于用人,不分析问题及检讨工作成果。

12

对于管理全然不关心。

6

责任感

任劳任怨,竭尽所能完成任务。

20

工作努力,份内工作非常完善。

16

有责任心能自动自发。

12

交付工作常需督导始能完成。

8

敷衍无责任感,粗心大意。

4

指导

能力

完整正确的指挥计划工作,激发工作热情。

10

命令顺利下达能发生良好效果。

8

尚能领导他人工作,达到一般效果。

6

领导能力较差工作时不能达到预定效果。

4

完全没有领导能力,不能使人信服。

2

业务

行力

理解力非常强对事判断极正确,处理力强。

20

理解力良好,对事判断正确,处理力较强。

16

理解判断力普通处理事务不常有错误。

12

理解较迟,对复杂事件判断力不够。

8

理解迟钝、判断力不良,经常无法处理事务。

4

 

 

 

考核评分

 

奖惩增减分

 

 

 

评语:___________________________________________________________________________  
 

考核者:_________________

评分标准:
90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格