一、岗位：设计部主管

二、考核标准

1、完成半年基础回款任务95%以上（3750万档）（权重比50%）

2、下半年设计部所有设计师平均出错率低于8%（下半年出错率=下半年因设计师出错单数/下半年设计师总单数）（权重比30%）

3、每月组织一次设计师全员培训，要求每次培训后有卷面考试，并依据考试分数对设计师进行评级：80分以下为初级设计师，初级设计师次月停派三万以上的单子；80分≤x≤90分为中级设计师，次月停派五万以上的单子；90分＜x≤100分为高级设计师，次月派单单值没有上限。（权重比20%）

三、岗位职责

1、设计部主管隶属于售后服务经理管理；

2、负责设计部人员岗位与绩效考核的设置和调整，依据人员配置需求向人事部提出人事招聘计划。

4、在回款方面，制定相关激励或考核政策，促进设计师们提高单值、辅料占比和五金占比；

5、在测量方面，通过培训或其他方式，减少测量失误，提高首次安装成功率和客户非常满意度。

6、负责督促设计师们辅助店面压单。

7、每月1日—5日，出一次设计图片，用于向顾客展示设计师的优秀设计。

每月组织一次设计师全员培训，要求每次培训后有卷面考试，并依据考试分数对设计师进行评级：80分以下为初级设计师，初级设计师次月停派三万以上的单子；80分≤x≤90分为中级设计师，次月停派五万以上的单子；90分＜x≤100分为高级设计师，次月派单单值没有上限。

岗位责任人签字