一是发展势头迅猛。各单位积极顺应社会和科技发展趋势，不断创新筹资方式和途径，人道事业呈现蓬勃发展态势。上半年，面对疫情不利影响，全市各级争时间、抢进度，多渠道募集资金，仅半年时间就筹款余万元，超额完成全年目标，其中，、、分别走在全市前列，起到了较好的示范引领作用。

二是工作成效显著。紧跟互联网快速发展步伐，持续深化同腾讯公益平台合作，从年个项目万元，到年个项目万元，再到年个项目万元，网络筹资成绩呈现逐年攀升，并逐步形成了规模优势。上半年，在首届“”活动中，各单位高度重视这场年度网络筹资“热身赛”，个上线项目有个完成自定筹款目标，累计筹款万元，市“救在身边”项目、区“”项目分获“十佳项目”和“优秀项目”。

三是活动氛围浓厚。各级以“.人道公益日”“公益日”“人道万人捐”活动等契机，开展形式多样的系列宣传活动，广泛发动群众参与，大力弘扬爱心善举。上半年，“公益联盟”成员单位集团向我市捐赠价值万元的物资，有力地在全市范围内形成“同心同向、正向赋能”的公益内核。

二、问题不容小觑，但要对标对表、补齐短板

整体上看，目前全市筹资工作势头喜人，取得了阶段性成效，但也暴露出一些问题，需要引起高度重视。

加强人道资源动员工作是增强组织核心竞争力的现实需要。希望各单位主动适应新形势、投身新发展，进一步补齐“短板”、拉长“长板”，以更高站位和更强担当，推动人道资源动员工作形成整体合力，为我市事业高质量发展走在前列贡献积极力量。

一是要加强组织领导。各单位要统一思想、提高认识，切实把筹资工作特别是网络筹资纳入下半年工作的重要议事日程，系统梳理近年来筹资工作的经验教训，努力增强驾驭新媒体和项目策划执行的能力，为参与新一轮网络筹资竞争活动争取发展机遇。要围绕“四有”要求（有分管联系领导、有部门牵头人、有专职人员、有活动计划），进一步建立健全组织领导，各单位主要领导和项目负责人员要一线参与、靠前指挥，及时发现和解决工作中出现的矛盾问题，抓好末端落实、层层压实责任，确保活动开展有人气、有收获、有口碑。要坚持“请进来”与“走出去”相结合，采取专项培训、专题研讨、专家讲座等方式，加强学习交流取经，提升干部开展筹资工作的能力水平。

二是要积极投身活动。下半年，各单位要在保持原有进步态势的前提下，把人道资源动员的重点放到网络平台，围绕“目标、底线、考核”三个重点，有力有序有效开创筹资工作新局面。“一个目标”，即：打造个市级“百万”项目。根据各单位上报情况，除“”“”子项目外，剩余项目统一纳入市母项目，由市负责上线腾讯平台参加“”活动，各级要树立“一盘棋”思想，共同发动、共同宣传、共同造势，力争总筹资万元以上，进而形成特色网络公益筹资品牌。“一条底线”，即：按期完成年度网络筹资目标。各单位要在保障“”活动顺利实施的基础上，按照时间节点于月底前完成年度任务，其中、各万元，、、各万元，、各万元。这是明确写入年度目标考核任务中的，希望各单位拉拉表、对对账，及时调整工作思路和工作方法，确保按期完成、不拖全市后腿。“一次考核”，即：对照“年度重点工作和目标任务评估细则”要求，对各单位网络筹资情况进行量化评估。今年在制定考核规则时，我们将网络筹资等工作作为考核的重中之重，这在条线工作中是不多的，说明从国家、省到市一级，都把网络筹资摆到了相当重要的地位，公益活动已然从传统模式向新型模式转变。希望各单位充分利用自身在组织、宣传、动员上的优势，开展有新意、接地气的项目和活动，动员发动包括会员和志愿者在内的广大公众参与线上、线下筹资活动，为提升新时代人道资源动员能力水平贡献积极力量。