一、学校师资队伍建设主要成效

第九次党代会以来，按照创建“国内一流、国际知名综合性艺术大学”的办学目标，我校大力实施人才强校战略、推进人才队伍引育工程，坚持“内培外引”并举，师资队伍建设取得了显著成效，极大的提升了学校的办学水平，有力地推动了学校各项事业的快速发展。

1、人才引育初见成效，队伍结构得到优化

近年来，学校大力加强人才招聘特别是高层次人才引进工作，提高了教师总量，提升了教师质量，优化了队伍结构。

（1）师资总量显著增加。五年来学校共招聘引进教职工X人，柔性引进人才X余人。截至XX年底，我校共有教职工X人，其中专任教师X人，专任教师占教职工总数的64.6%，师资紧缺的状况得到初步改善。

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6、创新人才管理评价体制，开展“机制引擎工程”

（1）完善人才考核评价机制。整合各类考核机制，强化考核结果的使用，引导考核评价从数量向质量转变、从重结果向过程结果并重转变。深化职称制度改革，以学校自主评审为契机，探索符合艺术院校特色的职称评审条件，研究试行职称评审积分制。

（2）探索信息共享机制。结合上级要求和学校信息化建设整体规划，探索构建集人事、教务、科研、展演和研究生教育共享的人事综合信息平台，推动人事管理的科学化、信息化。

（3）探索人事-教学-科研-艺创协同机制。以学科建设为指引，以提高教学质量为内涵，以重大成果培育为目标，定期评估高层次人才队伍动态，建立人事-教学-科研-艺创协同机制，不断提升高层次人才在学科建设、人才培养、科学研究、创作展演中的效益。

各位领导，各位代表，“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化，教化之所本者在学校”，面对学校创建国内一流、国际知名综合性艺术大学办学目标和高校间激烈地人才竞争新常态，我们需要进一步增强紧迫感和担当意识，通过敏锐的视野发现人、完善的体系培养人、正确的理论武装人、科学的制度用好人、优良的环境留住人，不遗余力，不拘一格，不惜代价，努力打造一支高水平、有特色的一流师资人才队伍。