国企党建品牌经验做法:打造“红细胞”党建引领新阵地

更新时间:2023-11 来源:网友投稿

一、聚焦“微生态”,强健“大肌体”

蓬生麻中,不扶而直;白沙在涅,与之俱黑。加强基层基础队伍建设,必须营造一个良好的从业环境。通号中心D支部以抓学习、严纪律、强作风为抓手,创造有灵魂、严纪律、硬作风的“微生态”。一是学习着手,强化理论武装。成立“红细胞”理论学习小组,设立青年学习日,D员带头领学新时代中国特色社会主义思想;开展“红色根脉班前十分钟”活动。每日交班会上,D员带头、班组成员轮流分享政治理论知识,引导班组青年坚定理想信念。二是严明纪律,规范岗位行为。D员带头建立班组一日作业标准,从班组交接班会、班组成员仪容仪表、巡检作业、能力提升等方面入手,细化每日作业流程。同时,将个人岗位行为规范纳入班组绩效考核,按照“目标—责任—考核—问责”执行体系,严格岗位纪律。三是紧盯作风,不断优化内部管理。实施班组星级考评,以晾晒比拼激发队伍活力;建立“红网联心”机制、“书记下午茶”机制,每名D员联系5名班组D外人士,通过面对面谈心定期听取意见建议,解决职工日常诉求,推动形成讲实话、干实事、敢作为、敢担当、言必行、行必果的务实工作作风。

二、聚焦“微创新”,创造“大能效”

---此处隐藏502字,下载后查看---

创新是企业发展的动力源,也是班组的活力源。一是“一上一下”强联动。D支部层面,成立由支部书记任组长的“微创新”领导小组,统筹组织班组“微创新”工作。每季度领导小组向中心员工收集生产经营痛点难点的“问题清单”,实行“揭榜挂帅”。班组层面,成立由D员任队长的“微创新”攻坚队,对问题清单“揭榜”攻坚、立项创新课题。通过一上一下的联动,今年共解决25项重难点问题,形成6项技术研究课题。二是“一室一训”强技能。在生产一线创建“红细胞技能工作室”和实训室,从技术研究、工作运行、导师带徒三大方面深入运行。创建以来,先后开展技能训练17次,25名新员工快速成为独当一面的业务能手。三是“一技一档”强成效。针对道岔重要设备建立起一个技术档案,建立健全道岔“一岔一档”台账,建立工电联整常态化协同机制,设立道岔专项应急抢险队,开展道岔“零故障”班组评比,进一步强化班组精检细修理念,提高班组管理水平。

三、聚焦“微隐患”,撬动“大治理”

以三支队伍全力突破与提升通信、信号专业关键系统、设备运用质量。一是“每日体检”查苗头。成立“红细胞”巡检小队,对通信、信号关键系统设备进行每日巡查6次,重点巡查转辙机功率曲线及缺口状态、服务器及工控机等关键系统设备运行状态。线路运营以来,排查治理隐患184条,实现安全运营。二是“应急抢险”防风险。按照“平时服务、战时应急”原则,以D员为首,采用“一班组一区域”作战法,联合系统厂家、相关部门组建应急抢险突击队,10分钟内快速响应,成功处置了信号系统计轴受扰、区域控制器故障、ATS工作站软件故障、道岔失表等100余起突发事件。三是“铁军先锋”保平安。抽调各班组D员骨干成立铁军先锋队,领办道岔关键设备保障任务,精准实现道岔管理零漏洞、执行零偏差、质量零故障的三“零”守护目标。

四、聚焦“微平台”,培育“大能手”

一是搭建班前“小课堂”,让业务知识灌输“活”起来。以“人人都讲一小课”模式,利用班前十分钟,每个班组成员轮流围绕一个D的方法论或工匠故事讲一小课,提前制作“微课件”,把劳模工匠精神内涵与一线工作问题相结合,调动班组员工开动脑筋、解决难题,达到学以致用、融会贯通的效果。目前,“微课堂”已逐渐成为班组员工学习知识、掌握技能的“充电站”。二是落实班后“小总结”,让交流活动“潮”起来。D支部抓班组、班组抓D员、D员带群众“三级”包保。针对每日班组重难点工作任务,D员与检修员结成帮扶对子,开展每日班后总结工作、优化举措,促进管理升级。三是设置“小能岗”,让技能标杆“亮”起来。班组设立“1+5”标准管理模型,即“工班长+五大员”(安全员、材料员、生产员、考勤员、培训员),明确分工、各司其职,夯实班组管理基础。