（一）树立六大理念。一是牢固树立安全生产理念。深入贯彻落实集团公司安全生产总体部署，提高承包商管理水平，加大直接作业环节管控力度，持之以恒抓实安全生产工作，守住安全生产底线。二是牢固树立绿色发展理念。坚持减碳进程与转型升级相统筹，让绿色洁净成为公司高质量发展的鲜明底色。三是始终坚持对标一流。持续强化对标、争标、达标，与高质量发展统筹推进，动态调整工作目标。四是始终坚持管理提升。强化生产管控，提升运行能力。强化成本管控，提高财务管理水平，加强拓市创效和客户满意度的提升。五是培育行业领军人才。加大创新人才培养力度，持续提升高技能人才占比，最大限度激发人才创新创造创业活力。六是持续强化党建引领。健全组织、教育、监管、制度、责任“五个体系”，创新党建工作方式方法，推动党建与中心工作深度融合，打造党建工作品牌，形成具有特色和影响力的党建工作模式，为公司打造行业“领军企业、标杆企业”提供有力思想保证和文化支撑。

（二）坚持一体推进。公司将国企改革深化提升行动与对标世界一流价值创造行动、打造行业“领军企业、标杆企业”行动一体推进，成立由公司党委书记和总经理为组长的工作领导小组，负责统筹推进、督促落实、部署安排行动。推进办公室设在企业管理部，负责行动具体工作。

（三）建立三级指标。首版《打造行业“领军企业、标杆企业”行动工作清单》紧紧围绕国企改革深化提升行动工作任务，结合企业高质量发展评价指标，从提升企业运营能力、提升创新发展能力、提升市场发展能力、提升安全绿色发展能力、提升党建引领力、提升社会贡献能力等工作领域提炼6项一级指标、重点任务（二级指标）14项、工作目标（三级指标）25项，制定具体措施55条。按季度跟踪统计完成情况。

（四）坚持对标一流。公司将对标作为打造行业“领军企业、标杆企业”行动的出发点和立足点，以对标促达标、以达标促创标，持续强化对标、争标、达标，根据实际情况滚动调整工作目标指标。针对行业企业特点，重点选取石油化工、行业先进企业和内蒙古自治区周边行业企业作为对标对象，具体情况在月度经济活动分析会议上汇报。二级指标、三级指标根据对标企业指标变化滚动调整。

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（一）健全上下贯通、执行有力的组织体系。实施基层党组织“三带三融三提升”（以党支部带装置，与装置工作融合，提升组织力；以党小组带班组，与班组建设融合，提升管理力；以党员带员工，与增强能力素质融合，提升执行力）工作机制，加强组织建设，持续优化党组织设置，严格执行党的组织生活制度，确保组织运行高效。

（二）健全固本培元、凝心铸魂的教育体系。以坚持和创新“三会一课”为着力点，通过石化党建、集团培训综合管理平台等不断拓展“三会一课”实现途径，推动党的创新理论进基层、到班组。突出“关键少数”政治训练，分四期举办中基层干部研学班，举办领导干部大讲堂和中层干部“深入学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想”“正确理解和大力推进中国式现代化”“完善企业科技创新机制”“学习贯彻总书记视察九江石化重要指示精神”网上专题班。公司主要领导授课，开展形势任务教育，强化思想建设，坚持不懈推进党的创新理论武装，持之以恒加强党员队伍建设。

（三）健全精准发力、标本兼治的监管体系。完善“大监督”运行机制，开展用心抓业务、暖心促服务、匠心强本领、清心守廉洁、齐心铸精兵“五心联动和清莲润心”创建工作，坚持党性党风党纪一起抓、治病强身相结合，完善从严管理监督干部机制，健全正风肃纪常态化机制。

（四）健全科学完备、有效管用的制度体系。制度建设与管党治党需要相适应、与党的各项建设相配套，建立党建制度42项，全方位织密制度的笼子。做好顶层设计、查漏补缺、提质增效文章，面向实践需要，及时将好经验好做法固化为制度，着力提高制度执行力。

（五）健全主体明确、要求清晰的责任体系。将党建工作与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核。实施党员先锋工程，按照集团公司《关于在安全生产中充分发挥党建引领保障作用的意见》和长城能化《关于切实发挥党建在行业安全生产中引领保障作用的通知》要求，落实“党政同责”“一岗双责”，把安全生产业绩作为检验党建工作成效的重要内容，以全面从严治党促进全员安全生产责任压紧压实，打造安全生产坚强战斗堡垒，引导党员在安全生产中当先锋做模范，推动各级党组织和广大党员干部知责、担责、履责。