2024年是全面贯彻落实D的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下的关键之年，也是公司推进国有资本投资运营公司改革试点的攻坚之年，在区委、区政府及集团D委的正确领导下，公司深入学习贯彻落实D的二十大精神和关于国有企业改革发展和D的建设的重要论述，继续担负好集团公司赋予的使命责任，高效推进项目建设、持续优化产业布局、稳步推进集团转型发展。

一、经营目标任务

（一）经济目标。X公司旗下开发项目11个，x地块等项目。2024年计划完成销售5亿元。X公司计划完成产值4600万元，实现企业净利润92万元。

（二）项目目标。X项目完成综合竣工验收，已交房；x完成项目综合竣工验收备案，完成物业承接查验；x为邻服务中心主体已完工，已取得预售许可证，正在办理综合竣工验收备案（已完成消防及光亮验收目前进行规划验收）；x项目已完工，已交付使用。已办理工程规划许可证。正在办理施工许可证以及竣工验收，目前正在消防设计审查阶段；x项目已完工，已完成工程规划许可证。正在办理施工许可证以及竣工验收。目前正在进行施工图审查备案阶段；x项目已办理土地证、工规证。基坑支护方案专家论证已过，打围已完成，正在进行消防设计审查；x已办理土地证、工规证、已办理一标段施工许可证、预售许可证，正在办理二标段施工许可证；x已办理土地证及工规证，正在办理施工许可证；x已办理土地证及工规证，正在办理施工许可证（完成消防设计审查）；X已签订土地出让合同及补充协议，已取得土地成交确认书，已办理用地规划许可证、土地证；X地块已签订土地出让合同及补充协议，已取得土地成交确认书。

二、2024年重点项目进度安排

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三、工作重点

经历了复杂多变、机遇和挑战并存的发展环境，公司将站在新起点，规划新未来，重整行装再出发，在奋进新征程上展现新担当、迈好新步伐、实现新作为。

（一）全面实施规范化管理。在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。

（二）执行绩效考核工作。以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。

（三）强化培训考核制度。根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源。