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（三）D建统领业务发展作用发挥不充分。对工作中的短板弱项，不善于从D建角度分析原因，查找不足，没有投入足够多的时间和精力去研究、谋划和部署D建工作，导致D建引领作用没有得到充分发挥。如，20x年存款同比少增3.62亿元，存款结构也有待进一步优化，距离量增质优还有差距；对抵债资产处置还缺少行之有效的办法。
存在这些问题的主要原因：一是思想认识不够深刻。对基层D建工作的认识不够深刻，较为重视业务发展工作，抓D建工作的力度不够大，在提升基层D建水平上用力不够，基层D建工作统筹方面全面抓、亲自抓、深入抓上做的还不够好。二是责任传导力度不够大。有时制度执行抓的不够严，客观上降低了D建工作考核标准，导致存在上热下冷的问题。三是工作标准不够高。对工作督促落实力度不够，在工作会议上提要求多，在任务落实、整体推进和典型培育上标准不高、进展不平衡。
（一）加强理论武装，在提高思想觉悟上再下功夫。强化理论中心组及时跟进学、干部个人联系实际学、专题研讨交流学，深刻把握D的二十大精神的核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求。扎实开展“三会一课”“五项教育”“四史教育”“D旗在基层一线高高飘扬”“不忘初心牢记使命”等特色主题D日活动，推动D的理论入脑入心，进网点、进基层。
（二）强化基层基础，在提升D建质量上再下功夫。进一步做实D建“四大工程”，扎实推进“三创一评”，强化标准化D支部、过硬D支部、品牌D支部和支部星级管理，细化标准，提质增效。围绕促进业务发展，选取共建对象，研究D建共建年度规划。扎实推进“两项监督”，丰富监督方式方法，通过考核压实监督责任，提升监督成效。以打造“五大家园”为目标，完善规章制度、搭建发展平台，切实做好员工关心关爱，让“家文化”成为员工的共识。
（三）坚持D建引领，在D建业务融合上再下功夫。找准D建与业务工作的结合点，坚持D建引领，高起点谋划、硬手段推动，在实现存贷款稳步增长基础上，加大结构调整力度，加大低成本存款营销力度，降低存款成本。做实“四张清单”营销，实现贷款调小、调散、调优。压降关注类贷款，加大不良贷处置力度，提升信贷资产质量。计划全年存款增长x亿元，贷款增长x亿元，力争不良贷款占比控制在x%以内，实现拨备前利润x亿元。
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